領導提拔了，仍然插手原科室的工作，我這個新上任的科長怎麼辦

領導提拔了，仍然插手原科室的工作，證明這個領導提拔是在原單位的副職。他管理這個科室時間長了，比較熟悉業務，肯定也是乾的比較好，不然不會直接提拔為原單位的副職。新科長剛接上手，除非是原來的副科長提拔，否則，工作上肯定有一個熟悉和入行的過程。在這期間，原來的科長現在的領導，肯定會覺得自己直接插手，要比安排新科長更放心、更直接，再加上對原來科室的人員、業務都比較熟悉，知道誰能幹什麼，誰能擔重任，有時圖省事，直接繞過科長安排科室事務，也無可厚非。雖然這樣對新科長不利，但卻不一定對工作不好。

這種情況下，如果副職明確分工依然管理這個科室，那麼新科長只有主動配合副職領導工作，並在工作、配合過程中，迅速成長起來，使領導放心，這個矛盾自然而然就解決了。如果新領導有別的分工，並不聯絡或者分管本科室，科室也有直接分工的副職，可以和分管副職溝通，透過他們之間的分工協商，解決這一問題。

這種業務型領導，都比較自負，尤其是對於自己比較熟悉的工作，比較熟悉的科室、人員，都非常有感情，也有戀棧的現象。新任科長在熟悉業務的過程中，無論幹得多好，他都不會放心。主動插手的事情，不僅不會覺得有問題，反而樂此不疲，甚至還覺得新科長應該感恩戴德，應該主動彙報、請示。這種情況下，千萬不能對著幹，要給副職進入角色、轉變角色的機會。要主動搞好關係，主動請教、學習，在工作中建立情誼，直至他自己意識到放手的時機。當然，一些責任性較強的工作，也要主動承擔、主動出擊，不能任由事態發展，最終因主管責任，給自己造麻煩。