馬太效應的表現形式之一——規模效應，個人難越的高山

總產量最大時邊際產量達到最大嗎

規模

指事業、機構、工程、運動等所具有的格局、形式或範圍。規模化指事物的規模大小達到了一定的標準，如規模化辦學、規模化生產等。

很多事情，即使在小，在不起眼，只要把規模做到足夠大，影響面足夠廣，涉及範圍足夠多，都會變得

不簡單

。

在自然界中，體型龐大的巨獸隨時都能對其他弱小動物產生威脅，而這些巨獸卻悠然自得地生存下去。

同樣，在經濟領域中，類似可口可樂、微軟、通用這些“巨獸”，雖然很多人慾除之而後快，但卻阻礙不了他們穩坐霸主地位，號令天下。

無論是自然界的巨獸還是經濟領域的霸主，一個共同的特徵就是體積大、規模大，而規模是市場經濟最具有魅力的部分。

因此，龐大的規模是一種優勢——

規模優勢

，是馬太效應形成的原因之一。

第一，只有大規模的投入才有可能獲得大規模的產出，才能獲得豐厚的利潤。福特汽車公司就是透過流水線作業來提高汽車生產規模，從而成為了汽車業的龍頭老大。一般情況下，規模可以分成投入規模和產出規模兩個部分。所謂投入規模是指投資規模，包括金錢、技術、時間和人員等。一般來說，投入規模的大小直接影響了產出的規模，而產出的規模也決定了企業的利潤水平，兩者是相輔相成、互相影響的。

第二，規模化有利於生產成本的降低。我們看到很多名牌產品，其質量好、包裝精美，並在媒體上大做廣告時，一定會想，其產品研發及製造成本肯定很高。但實際上，它們的成本跟同類產品的成本幾乎沒有什麼大的差別，甚至比同類產品的成本更低。

為什麼呢？這就是規模化的力量。

它不僅降低了固定成本，還為競爭者設定了准入壁壘。整個20世紀，各式各樣的組織都在尋求規模化。於是，我們見證了許多巨無霸企業的誕生。

由於生產規模大，投入研發、原料、生產、流通和廣告等環節的成本被分攤在各個環節，雖然產品的總成本有所提高，但單位產品的成本卻呈下降的趨勢，因此，企業的盈利空間也就相對擴大了。

大規模有助於知識積累和技術進步的風險分攤，故大企業在平均意義上比小企業有更大的技術優勢。

工廠生產的商品越多，就越有可能將房子、水電費等固定成本，分攤到更多的產品上。相對上下游，也有很強的議價權。

像可口可樂，到終端的零售價，甚至低於其他競爭對手的生產成本。這還怎麼競爭？久而久之，願意挑戰可口可樂的人也就越來越少了。

又如現在的網際網路巨頭，哪個的技術積累少；大眾看好，死命地投錢，形成規模讓人望而生畏，風險分攤了還剩嗎？

現在，隨著經濟的迅速發展，規模化的優勢更加明顯。

例如，某一產品的生產形成規模以後，後來者想要進入同一市場的難度就越來越大了。因為，產品在研發過程中的固定成本相當高，而這些固定成本中的絕大部分是沉沒成本，這樣，後進市場的企業就面臨著巨大的風險，弄不好不僅無法收回以前的投入，而且還會被這個市場所淘汰。

大多數高科技產品，例如計算機軟硬體、醫藥產品、航天和電訊器材、生物科技與遺傳工程產品，研發費用都非常高，但這些產品一旦開發成功，從事大量生產的邊際成本非常低，甚至接近於零，這是因為這些產品所採用的原料非常少。因此，生產者可以用非常少的成本將此產品迅速推廣到世界各地，並迅速佔領市場。

由於單位變動成本不斷降低，所以一旦大幅度提高產量，產品賣得越多，賺的錢就越多。例如固定成本是非常低時，最重要的事情就是迅速提高產品的市場佔有率。只有市場佔有率提高了，才有可能讓更多的人去了解和購買你的產品。

隨著網際網路的開放，資訊的通透性變得很高，獲取更便捷。例如以前是兩耳難聞窗外事，而現在，你只需動動你的手指，足不出戶就能獲得最新的天下訊息了。

規模優勢導致競爭優勢，市場競爭的博弈結果是強者越強，弱者越弱。

在資訊時代的市場競爭中，面對新進入的競爭對手，企業的博弈策略可以將產品價格降到接近於零！因為一個接近於零但大於零的單價與無窮大的資訊產量相乘，收益仍然是無窮大，所以規模大的企業不擔心降價。

市場競爭和博弈的最終結果就是在位企業將欲進入市場者趕出市場。這樣無疑會使成功企業的規模越來越大，直到最後形成類似“

壟斷

”的大企業。而這也正是馬太效應得以實現的主要原因。