首頁 > 旅遊

業績口碑雙承壓,深圳萬科總經理再更迭

由 21世紀經濟報道 發表于 旅遊2023-01-26

簡介萬科方面指出,周嶸七年前因業績表現突出,從深圳公司副總經理升任東莞公司總經理,帶領東莞公司屢創佳績,綜合成績位列南方區域第一

經理主要做什麼的

21世紀經濟報道記者 吳抒穎 深圳報道

深圳萬科再度迎來新的城市總經理。

近期,萬科南方區域進行了新一輪人事調整,原東莞萬科總經理周嶸出任深圳萬科總經理,南方區域副總經理李東接任東莞萬科總經理,而深圳萬科原總經理宗衛國去向則未透露。

萬科方面迴應這一人事變動時表示,萬科一直以來堅持“戰場出將領,業績論英雄”的用人文化,此次履新職的兩位總經理均是從“戰場”上打拼出來的優秀將領,給優秀將領更大的舞臺,鼓勵其打更多的硬仗,是本次人事安排的主要原因。

萬科這一回應頗有所指,而周嶸所面對的局面,卻十分複雜且具有挑戰。深圳萬科近年來業績歉收,2022年更是遭遇口碑滑鐵盧。如此境地之下,周嶸如何帶領深圳萬科走出困局,值得觀察。

到前方去

萬科對周嶸的任職,給予了極大的肯定。

萬科方面指出,周嶸七年前因業績表現突出,從深圳公司副總經理升任東莞公司總經理,帶領東莞公司屢創佳績,綜合成績位列南方區域第一。深圳作為萬科集團業務佈局的重鎮之一,業務型別複雜且極具挑戰,需要能打硬仗、勝仗的將領去帶領。

萬科這番迴應耐人尋味。

從周嶸個人經歷以及東莞公司表現來看,周嶸的確算是萬科南方區域城市總經理中業績表現頗為出色的一位。

根據克而瑞統計資料,2022年全年,萬科以114。24億元的權益銷售額位列東莞第一,遠高於第二名的碧桂園,後者的權益銷售額是61。99億元。

而周嶸所調任的深圳公司,近年來卻一直困於業績增長的漩渦之中。

深圳萬科作為萬科總部所在地,此前多年是萬科最重要的糧倉之一。在2019年之前,深圳萬科的銷售額經常一枝獨秀,其他在本土發展的央企均難以望其項背,但這種情況近年來逐漸更迭。

深圳萬科的高光時刻留在了2019年,那是深圳萬科最後一次成為深圳區域銷售額的第一位。那一年,深圳萬科的銷售額是327。96億元。

此後的2020年,深圳萬科銷售額下滑明顯,當年深圳萬科面臨無米可炊的狀況,當年權益銷售額甚至前20都沒進入——而當年深圳區域前20的門檻是不到40億元。

也是從2019年開始,深圳萬科總經理這一“燙手位置”,開始頻繁更換人選。

2019年1月31日,萬科釋出的郵件顯示,任命唐激楊為深圳萬科城市總經理,免去其廣州萬科城市總經理的職務。

唐激楊在廣州萬科口碑不錯,其時從廣州調往深圳,也被視作是“升職”的訊號。但唐激楊在這一位置上並未停留多久,儘管他經歷了深圳萬科業績最後的輝煌時刻。

2019年12月,萬科發文宣佈,唐激楊不再擔任深圳萬科總經理,改由萬科南方區域事業部執行長孫嘉兼任。當月,周嶸的前任由上海區域調至南方區域,開始擔任萬科南方區域事業集團副總經理兼深圳萬科總經理一職。

宗衛國任深圳萬科總經理的這兩年,所面對的局面複雜。

深圳是一座土地供應結構特殊的城市,多數土地儲備來自於城市更新。深圳萬科此前在這方面積累並不深厚,不如華潤置地、招商蛇口等央企有母公司作為背書可以輸入優質的城市更新資源,其在這方面一直有所欠缺。

深圳萬科近年來銷售額的主要貢獻是來自於公開土地市場,但2021年下半年以後,由於深圳土地市場成本較高加之萬科整體投資收縮,深圳萬科在公開市場上並無多少斬獲。

深萬困局

深圳萬科不得不長期面臨斷糧的局面,進而帶來了銷售額頹勢不改的現狀。

根據克而瑞統計資料,2022年,深圳萬科權益銷售額是121。86億元,位列第五,在萬科前面的是華潤置地、深鐵置業、招商蛇口和中海地產。

事實上,深圳萬科的問題並不僅在於銷售額表現不佳。

2022年,由於深圳整體市場下行,深圳萬科進行了相應的促銷動作,部分專案出現減配甚至停工現象,也引發了購房者的不滿,從而對深圳萬科口碑帶來了損害。

一位熟悉深圳萬科樓盤的人士告訴21世紀經濟報道記者,“很多業主表達訴求的根源還是在於深圳房價在下行週期,許多之前不明顯的問題就暴露得比較徹底。但也必須承認,深圳萬科的樓盤的確質量比較普通,但換做是之前,如果買一平米能夠賺兩三萬,很多業主也不至於會有很大的意見。”

儘管如此,深圳萬科所存在的客觀問題,仍應該正視。

2022年11月,曾經有萬科投資者在互動平臺上對萬科董事會秘書發問指出,貴公司在深圳市龍華區的萬科和頌軒專案已經停工半年有餘應如何解決;萬科方面迴應稱,公司已向和頌軒專案業主傳送了《致和頌軒業主的一封家書》,並已協同相關部門介入,努力解決總包問題。截至目前專案整體工程進度可控,會按照合同要求保質保量按時交付。

雖然萬科不至於不解決停工問題,但出現停工現象,並非積極訊號。

因而,在業績和口碑均出現負面反饋之下,深圳萬科再度更換總經理,也在情理和意料之中。

需要強調的是,周嶸此前所負責的城市東莞,與深圳的執行邏輯並非完全相同——萬科在東莞公開市場保持著一定的強度,且能夠獲得一定的利潤空間,而深圳如果僅依靠公開市場,卻可能落入別樣的結局。

在深圳這座城市,周嶸可以倚靠總部的資源以及國資系統的優勢,但他要突破的,卻不僅於此。屬於他的戰鬥,才剛剛開始。

更多內容請下載21財經APP

Tags:萬科深圳周嶸總經理銷售額