生意越來越難做，一個人人皆商的時代，是什麼商業邏輯呢？

鄧公南巡後四十多年來，經濟發展在三架牛車的推動下，保持了十多年的GDP兩位數增長，最近十多年保持在個位數上。在這些年中，從商的人越來越多，商業得到社會的全面認可，商人的地位也得以快速提升，如今更是人人皆商，創業者、投資者、小生意人遍地都是。有人賺得鉅額財富，有人賠得傾家蕩產，有人勉強維持運營狀況，前赴後繼中新人不斷湧現，在時代的大潮中生意越來越難做，這裡有怎樣的商業邏輯呢？

市場經濟初始階段

四十年前，改革開放的春風吹遍中華大地，下海經商的潮流席捲工商政企界。那個年代做生意雖不是摸著石頭過河，但也差不多，寬鬆又收緊的環境之下，對於那些有門路的人可謂是近水樓臺先得月，敢行動膽子大的，都輕鬆賺到了日後發家致富的第一桶原始資金，踏上了創業經商的大道，成為了為數不多的社會財富的主要擁有者。這個階段做生意幾乎是不用生產製造，從東部沿海開放城市，輕鬆倒騰到商品配件名額，甚至能販運到商品輾轉到內地，便能獲得足夠的高額報酬。

電子商業階段

二十一世紀初，傳統電商出現在江湖上，某裡巴巴在“讓天下沒有難做的生意”的願景下，推出人人可從事的網路電商業務，自此種花家進入了網際網路生意時代，做生意變的簡單快捷方便，形成了全民創業的基礎階段。這期間利用資訊差賺錢的邏輯依然存在，但到今天，似乎做生意的門檻更低賺錢的機會更多了，但賺錢的難度卻無形中變得更大了，也似乎沒有好做的生意了。為什麼出現這種狀況呢？就今天的生意格局來說，生意的多變，細究起來真不是生意越來越難做，而是做生意的邏輯真切地發生了改變。

商業繁榮

比較過去和現在，就拿最近國內空調的翹楚來做案例分析，其也順應了當下的短影片、直播的線上商業形式，一舉奪魁，而在這個過程中，逐漸淡化了廠家和消費者中間的生意人的作用，而過去，這個中間商的作用是使得產品的價值得以加速流通，但產品的附加值沒有體現，而網際網路的迅猛發展，這個最大的中間流通價值體現者正被線上商業形態取代。換句話說，俗稱的中間代理商或者傳統商人，正逐步被取代甚至淘汰，過去商品的銷售大都侷限在某一個區域，你只要承接某個區域的代理權，賺錢那是一件非常輕鬆的事情，產品的品牌效應自帶廣告引流，也具有群眾無法獲得的資訊差，藉以輕鬆佔有市場。

網際網路帶來的資訊流、產品流、價值流，使得群眾輕鬆就能做到優中選優，四通八達的交通，運送貨物的快遞，很輕鬆的就能投送到世界範圍的各個角落。放眼望去，哪裡還有好做的生意呢？所以，商業的邏輯變了，人人都可做生意，而這也預示著人人都無生意可做。因為過去人和人之間的交往，完成了供給和需求的對接，網際網路科技的發達，根本上不需要這麼多的中間人群，而某音的大資料演算法更是精準的向你推送了你所需要的有形、無形的商品資訊，要多方便有多方便。個性和多樣化的選擇，致使利潤減少，競爭變得更加激烈。

綜上所述，傳統意義上的生意人不再被重度需要，取而代之的是各種價值主體。實際上生意的難易，並不是不好做，更深層次的原因是生意物件和做生意的工具發生了變革，對做生意的人的技能有了更多的要求，簡單說就是你有某一方面的特長，能掌握使用新工具，生意還是好做。比如，有匠心的工人，教書育人的知識人，醫生作家，設計師，律師，美食製作者，育兒專業人士，等等，依託新的工具平臺，得以輕鬆的創造價值，賺的兜豐衣闊。

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