北京延慶，康西草原，我經歷的一場團建

說是草原，我們去的那片地方卻鮮少看到綠色，印象中只記得住的那家民宿的菜很好吃，還有馬場上的塵土飛揚。

這場團建聚會完後，收到下面員工的一片罵聲，確實出乎了我的意料，從杭州總公司過來的銷售總監C總與新上任的北辦主管W總也是一臉的無奈。

職場上的事情有時很微妙，人多的地方難免就有了眾多社會形態的展現，這是人的本性所決定的，不可避免。

如何應對、處理這些狀況才是最需要我們學習的。

那年，我與公司老總在北京分公司的人員調配與銷售政策上產生了分歧，也厭煩了無休無止的內卷，索性向老總請辭了管理工作，去了市場銷售一線，長期在外出差。銷售總監C總暫時來北京坐陣，並很快招聘了一個新任領導W總，回北京時我和兩個人吃過幾頓飯，相處得還可以。

雖然還保留著職位，北辦的管理工作我不再插手，但C總和W總有時有事會電話中溝通北辦的一些問題，因為這批人全是初創北辦時我帶起來的，對他們來說管理上也確實有點難度。

老總還時不時打電話問我北辦的一些情況，明顯對在北京的C總和新任的W總不太放心，這也令我十分惱火。

暑夏的一天，我正在天津出差辦事，接到了老總從杭州打來的電話，說C總他們正在北京做培訓，而且北京辦最近銷量銳減，讓我回北京看下情況。

回到北京，正好是週五，C總和W總上午給全體員工做了一些培訓，說實話水平普通，沒有驚豔的地方，要知道當時組建時我招聘的幾個業務經理中，有兩個是營銷專業的，且都在大集團幹過，其他的幾個都是多年的老銷售，沒有真材實料，很難取得他們的信任。

中午吃完飯，C總和W總找到我。

“侯哥，明天週六搞一次團建吧？組織大家去北京外邊遊玩一天，算是做個培訓總結。”

“也行啊，你給他們說下，討論去哪兒唄，你們定下來就行了啊。”我心裡覺得可行，正好拉近一下員工和新任的W總的距離。

第二天一早，全部人在公司集合，有兩個員工還帶了家屬，公司的兩輛車加上員工自個開的兩個車，四臺車浩浩蕩蕩向目的地康西草原奔去。

出了北京，車在盤山公路上行了好長時間，近中午時分到了一個村子裡，聽說離康西草原不遠了，負責財務的大姐和C總他們包了一間民宿住下，午飯很豐盛，確實比市裡的飯菜好吃許多，肉很香，豆腐嫩滑，其中有一道綠葉菜吃起來口感很好，但一桌子人認不出來是用什麼東西做的，問了院子的大姐，竟然是用外面楊樹上的葉子做的，印像極深。

正吃著飯，接到了老總從杭州打來的電話，我離開飯桌，在院子一角接電話，眼光瞥見C總一直往我這邊看。

“最近這兩天的培訓效果咋樣？大家的工作熱情還可以嗎？”他在電話裡問我。

“效果挺好的，今天正在外面團建做培訓總結。”聽到我和他們在一起，老總沒再說什麼，掛了電話。

吃完飯，在院子裡休息，C總走過來問起電話的事，我如實告訴了他，他默然不語，抽著煙站立了很久，看得出來對老總這樣的“關懷”方式很不適應。

下午，一行人驅車去所謂的京西大草原，行不多久，遠遠望去，能看到一片淡淡的綠色，車行至跟前，發覺在一片空地上立著一個簡易的大木門，一塊木牌子上寫著“康西大草原”，除了進門能看到一點綠草外，再往裡走，就沒有什麼綠色了，偶有幾棵大樹，幾間小房，一片空地上塵土飛揚，人還是有一些的，有騎馬、越野電車等專案。

玩了一下午，回到民宿，吃完晚飯，女員工一溜煙出門去村子裡轉去了，男的一大幫人在一起玩起了撲克，沒多大一會兒，C總與W總也加入了進去，本來的打算是要開個會做總結的，C總與W總也沒有再說這事。

第二天吃過早飯後，一行人又去草原上轉悠，實在是沒有好玩的專案了，大家也都沒有太大的興致。

“早點回去得了，休息下明天還得上班。”我提議道。

回去的路程似乎很短，我與W總坐一臺車，他和我聊起北京辦後面的事情，憂心忡忡。

第二天一早，我剛進辦公室，管財務的大姐便走了進來。

“侯總，昨天的團建費用每人143元，你一會兒交下。”

“北京辦很少參加總公司的團建活動，這種費用以前我一般都是寫報告直接報銷的，但這次為什麼……？”我不動聲色交了錢，心裡卻充滿了問號。

中午吃飯時，我隱隱聽見物流部的兩個員工在走廊上抱怨交錢的事情，話說得也不好聽。

“媽的，佔用休息時間，還要讓我們交錢……。”

下午下班時，在樓下車站碰見幾個銷售經理，他們也正在聊著這事，“這錢不該讓大家分攤，公司總部那邊組織的活動我們又沒法參

加，這種統一的活動應該有經費的呀，錢雖不多，但事不對。”

晚上吃完飯，我想了想，給C總和W總打電話說了這事，最終兩個人也沒有說出個所以然來。

職場是一個相當複雜的社會平臺，不僅僅是人際方面的，它需要你有高情商、高能力、極好的平衡感來找準自己的位置，更需要你要有捨棄一切的勇氣與魄力。

無論你站在那個位置，你總有背向世界的一面。