教你一個現場管理的妙招——目視化管理

一、目視化辦理辦法快速回憶：

1、界說：不管是誰都能一看便知正常與反常狀況

2、目的：

清晰奉告應該做什麼，做到前期發現反常情況，使檢視有效；

避免人為失誤或遺漏並始終維持正常狀況；

經過視覺，使問題點和糟蹋現象簡單暴露，作業消除各類隱患和糟蹋。

3、準則：

視覺化：標明，標識，進行色彩辦理；

透明化：將需要看到的被遮隱的當地顯露出來；

辦理邊界標明：標明正常與反常的定量邊界，使之一目瞭然。

4、關鍵

從遠方也能辨認出；

任何人運用也一樣方便；在想要辦理的當地做標明；

任何人都簡單恪守，簡單更改；

一直正常與否，且誰都能指出；

有助於把作業場所變得亮堂、整潔；

有助於維持安全、愉快的環境。

5、順序

（1）第一步：打掃

內容：天頂、空間、牆體、地上。

竅門：打掃是從上到下做；靜止吹與敲打（空氣、水）；運用真空

吸塵機和抹布擦洗；全員（無例外）參與。

（2）第二步：劃區

內容：工場、辦公室、倉庫。

竅門：用柱子劃分區域；標明橫向區域（A、B、C……）；縱向標明地址（01、02、03……）；掛牌要明顯。

（3）第三步：地上、排管按用處塗色彩

內容：作業區域色彩、通道色彩、倉庫色彩、排管色彩、裝置色彩。

竅門：選定適合的色彩，如歇息區易用寧靜的色彩；通道盡可能劃直線；地上平坦；排管色彩優先；標明排管方向。

（4）第四步：劃線

內容：區域線、通行線、門封閉線、存放場線、再加工物品和不良品線、作業臺、出入口線。

竅門：儘量用直線、簡單辨認、簡單移動、較少由稜角的部分、旮旯避免直角、各線用色彩區別。

（5）第五步：貼掛牌

內容：工廠廠牌、出產線標牌、工程示牌、機械掛牌、預備品保管臺標牌、轉移工具標牌、室掛牌。

（6）第六步：庫存3定標明

內容：定位（標明場所、標明地址）、定品（標明擱板種類、標明物品種類）、定量（標明最大量、標明訂貨量、標明最小量）。

（7）第七步：標明裝置辦理詳細專案

內容：打掃、給油檢驗標明（專案、作用、週期、油種）；檢驗邊界標明（油位、計量器類、油度邊界）；標明檢視順序；標明閥門開閉狀況、排管內流體內容及流向。

二、目視化辦理辦法瞭解

目視化辦理是利用形象直觀而又色彩適合的各種視覺感知資訊來安排現場出產活動，到達進步勞動出產率的一種辦理手法，也是一種利用視覺來進行辦理的科學辦法。目視化歸納運用辦理學、生理學、社會學等多學科的研究作用。其底子目的便是以視覺訊號為底子手法，以揭露化為底子準則，儘可能地將辦理者的要求和目的讓我們都看得見，藉以推進看得見的辦理、自助辦理、自我控制。

1、目視化辦理的概述

目視化辦理是指經過視覺收集資訊後，利用大腦對其進行簡單判別（並非邏輯思考）二直接產生“對”或“錯”的定論的辦理辦法，最大的長處是直接，方便，因此被現代製造企業所廣泛選用，簡單地講，目視化辦理便是用眼睛看得懂而非大腦想得通的辦理辦法。

1。1 目視化辦理常見的試行辦法

示目的形；色彩標識；數字化標識；靜態事物動態化；展現牌；聲音提示。

1。2 目視化辦理具體辦法和註釋

（1）定位法：（2）標明法；（3）分割槽法；（4）圖形法；（5）色彩法；（6）方向法；（7）影繪法/痕跡法；（8）透明閥；（9）監察法；（10）地圖法。

1。3 目視化辦理底子準則

（1）鼓勵準則：要起到對職工的鼓勵作用，要對出產改進起到推進作用。

（2）規範化準則：辦理工具和運用色彩要規範化和規範化，要一致便於瞭解與回憶。

（3）群眾性準則：一是要得到職工瞭解與支援；二是要讓群眾參與與支援。

（4）實用性準則：有必要講究運用，切忌形式主義。

1。4 目視化辦理四要素：

1。5 目視化辦理的特色

1。5。1視覺化——以視覺訊號顯現為底子手法，我們都能夠看得見；

1。5。2揭露化——儘可能將辦理者的要求和目的讓我們看得見，自助辦理或者自主控制；

1。5。3普通化——現場的作業人員能夠經過目視的方法將自己的主張、作用、感觸展現出來，所以說目視化辦理是一種以揭露化或視覺化為特徵的辦理方法，也可稱為看得見的辦理，或一目瞭然的辦理。這種辦理的方法能夠貫穿於各種辦理的範疇當中。

2、企業目視化辦理的使用

2。1 廠區全體環境的目視化辦理

企業為塑造形象，培養獨有的企業文化，在全體形象上要構成一種獨有的規範，比如全體的上色，道路的規劃，企業文化的宣傳等。

2。2 辦公區（非出產現場）的目視化辦理

企業非出產現場的目視化辦理主要指資訊的共有化以及事務的規範化、準則化、簡單化等，藉此敏捷而精確地將資訊提供給出產現場，以有效地解決問題。

2。3 出產現場的目視化辦理

企業不光要做好車間內各類物品的放置及其當前狀況的目視化辦理，一起也要對出產現場的進度狀況、物料或半成品的庫存狀況，品質不良狀況，裝置毛病、停機原因等，以視覺化工具進行預防辦理，包含：

（1）作業辦理：作業過程中的各類事項經過標識進行目視化辦理。

（2）出產辦理：出產進度的看板辦理；產量辦理的看板辦理；出產計劃的看板辦理；派工單或排班表的看板辦理等。

（3）品質辦理：檢視規範的目視化辦理；不良品分類的目視化辦理；質量狀況經過色彩差異來目視化辦理；品質狀況的看板辦理。

（4）裝置辦理：裝置保護類項方針識；裝置保護順序目視化辦理；安全提示目視化辦理；裝置緊固類目視化辦理；裝置管路開關狀況目視化辦理等。

（5）工具辦理：放置方法的目視化辦理；取用方法的目視化辦理；用處區別的目視化辦理等。

（6）物料辦理：物料放置的目視化辦理；物料定量的目視化辦理；物料週轉順序的目視化辦理；物料狀況的目視化辦理等。

（7）安全辦理：經過目視化辦理底子方針便是安全。

3、目視化辦理的作用和作用

3。1 目視化辦理的作用

（1）敏捷方便地傳遞資訊；

（2）形象直觀地將潛在的問題和糟蹋現象都顯現出來；

目視化辦理根據人類的生理特徵，充分利用訊號燈、標識牌、符號、色彩等辦法來宣佈視覺訊號，鮮明精確地影響人的神經末梢，快速地傳遞資訊，形象直觀地將潛在的問題和糟蹋現象都顯現出來。

（3）特別強調的是客觀、公平、透明化。有利於一致地辨認，能夠進步士氣，讓全體職工上下一心去完成作業。

（4）促進企業文化的樹立和構成。經過對職工的合理化主張的展現，優異事蹟和對先進的表彰，揭露討論欄，關心溫情專欄等各種健康向上的內容，能使一切職工構成一種十分強烈的凝聚力和向心力。

3。2 目視化辦理的長處

（1）形象直觀，有利於進步作業效率，充分利用視覺訊號顯現手法，能夠敏捷而精確地傳遞資訊，無需辦理人員現場指揮即可有效地阻撓出產。

（2）透明度高，便於現場人員互相監督，發揮鼓勵作用。實施目視化辦理，對出產作業的各種要求能夠做到揭露化。培養人們自助辦理、自我控制的習氣和才能。

（3）有利於產生良好的生理和心思效應。對於改進出產條件和環境，人們往往比較注意從物質技能方面著手，而忽視現場人員生理、心思和社會特色。

（4）目視化辦理的預期作用

傳達並揭示有關作業上的發展狀況和產生的事實，直觀地判別出是否正常；能激起職工興趣，並能促進其積極參與經營的活動；與職工達到共識，以相同的想法和理念朝共同的方針行進；作為公司職工判別的基準，並採取正確舉動；進步企業形象，顯現一個企業的辦理水平最有力的工具。