職場日誌：工作業績的好壞到底有哪幾方面決定因素？

之所以要寫這篇文章，也是想與眾多在體制內工作的同仁一起來討論，尤其是在體制內工作一輩子的同仁更會自己的意見建議。

多數人會這麼認為，工作業績的好壞應由個人因素決定，例如，個人工作能力不高、對工作推諉、工作態度慵懶等，都會導致工作拖延，質量不高，甚至帶來嚴重後果。

其實不然，在體制內，這只是其中一小部分因素，而大部分因素決定在領導層面。

進入體制內的人也是經歷層層考試遴選上來的，無論學歷還是綜合素質等都是比較出類拔萃的。而且初始也是一腔熱血，鬥志滿滿，想幹出自己的一番事業。可經歷了多次不公平挫折後，漸漸地看破紅塵，心態也變得佛繫了。

那麼體制內人員工作業績的好壞到底有哪幾方面決定因素呢？

一是來自領導層面的因素。眾所周知，工作由部門領導安排，作為你只能服從領導安排。可能這個部門領導看你不順眼或不欣賞或你得罪了他，導致他不想給你安排工作，或象徵性安排一些邊緣化工作，每日你幾乎被晾在一邊。處室內的重點工作重要會議沒你的份，大事小事都不經過你，你幾乎成為一個多餘的人，那麼縱然你才高八斗也是枉然，也只能眼睜睜由一匹千里馬變成一隻小綿羊，最終導致你的工作業績一落千丈。

二是自身因素導致。勤奮工作的你可能因不公平因素導致你的職級晉升或評先評優，竟不如比你各方面都差的人，因此你內心憤憤不平，情緒低落，甚至以工作懈怠來發洩不滿，殊不知這些方式不但無效，反而加速領導對你的不滿，乾脆把你的工作安排給別人，久而久之你就成了躺平之人。還有自身的能力問題，導致領導交給你的工作無法勝任，讓領導無法考慮讓你擔重任，也只能相對給你安排一些力所能及的工作，這些都是導致你工作業績低下的原因。

三是自身年齡因素。如果你年齡已超過50歲了，又不是領導實職，只是非領導職級的話，那麼領導會從培養年輕人的角度考慮，把重點工作壓擔子給了年輕人，作為老同志可能會幹些相對輕鬆的工作，這也是導致工作業績不高的因素之一。

縱然原因有多種，但最主要的決定因素還是在領導層面，一個單位有若干處室組成，每個處室都有各自的職責範圍，有重點工作也有普通工作，如果你著手的是重點亮點工作，那麼你的工作業績肯定出色；如果你整天忙碌於事務性工作，總結起來說不出一二，能吸引領導和同志們的眼球嗎？

其然，體制內也會出現意外，有的同志能力突出、業績斐然，領導也成天表揚，反而導致同志們的嫉妒，年終的民意測評名次不高。有的人做好自身工作職責，平時為人低調不張揚，和領導同事們關係相處比較和諧，年終的民意測評反而名次較高。

寫到這兒，內心也是像打翻了調料瓶五味俱全，說不出內心的所以然，還是留給同仁們討論吧！