民族品牌又一面旗幟倒下了！曾年銷10億，今1.63億賤賣！

4月27日，國民飲料“匯源果汁”被36億賤賣；

6月11日，74年的老品牌田七牙膏將被1。63億拍賣；

文君除了唏噓之外，更多的是感傷，看著民族品牌一個個沒落，如今的“童年回憶”還剩多少？

中國民族品牌的血淚史

品牌有多重要？

品牌是企業的立身之本，得品牌者得天下。

聯合國工業計劃署曾統計，知名品牌佔全世界營業額50%以上！

品牌也是一個國家的臉面。

日本前首相中曾根就說過：“在國際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。”

今年1月，備受關注的2018“世界品牌500強”釋出，美國有223個品牌入選，中國僅38個；其中100歲及以上的“百年老牌”多達213個，而中國只有茅臺、青島、五糧液和中國銀行擁有超過100年的歷史。

對比何其慘烈！

而背後的原因更慘烈。

資料顯示，

中國經濟的28個主導產業，21個被外資控股，每個產業前5名都是外資企業。

這就導致，

中國年產90億雙鞋，但利潤卻幹不過一個耐克；7萬家茶企的利潤總額沒有立頓一家高.

。。。。。

在日化企業裡表現得更明顯，

四家外企掌握了80%的市場，中國上千家日化企業只能透過低價競爭20%的低端市場份額！

在這種處境下，國產品牌幾乎沒有競爭力，從1994年起，快消品行業但凡叫得出名字的民族品牌都陸陸續續被收購了，“中華”牙膏被聯合利華收購、“三笑”牙膏被高露潔收購、“大寶”被強生收購、“小護士”被歐萊雅收購、“潘婷”被寶潔收購……

即使倔強地拒絕“賣身”，最終也會被強大的外資擠壓，淪為二線，三線品牌，最終沒落。

“兩面針”是國內第一支中藥牙膏，也是國產牙膏第一股，創辦至今已經77年了，然而自2006年起就一直虧損。而今的兩面針不斷變賣金融資產，1。5億借款到期兩度續借，活得有多艱辛不言而喻！

如今，民族品牌又一面旗幟即將倒下了。

“田七”1。63億賤賣！

近日，“田七”牙膏出現在阿里司法拍賣平臺上，起拍價為1。63億，6月11日開拍。

千萬別以為1。63億很多，要知道“田七”這次是整體拍賣，包括其所有的土地權，以及地上的房屋、建築物、生產裝置，還有“田七”57個商標等。

這樣算下來，完全就是白菜價甩賣！

然而，截止到發稿，卻沒有任何一個人報名......

想當年田七與高露潔、佳潔士、中華被稱為牙膏界“四大天王”，早在2003年就年銷4億支，營收10億。

沒想到如今卻落得如此境地，唏噓！

但其實，田七被拍賣本來有可能會受到資本市場的歡迎，但是梧州市ZF對競拍者的要求太“苛刻”了：

1。競買人需是牙膏生產行業全國前二十名，或者與行業領先企業有合作關係；

2.競買人拍賣成交後一個月內，在梧州廠區的生產線恢復“田七”牙膏的生產，不能在外地生產牙膏。

從以上拍賣規則可以看出，此次拍賣不是為了變現，而是為了給田七找一個好人家，重現品牌當年的輝煌。

但是，停止的生產線要重新恢復不是件簡單的事情，需要規劃，而規則第二條卻明確要求要在一個月內，簡直是強人所難。再者，田七已經沉寂多年，其市場已經被瓜分得差不多了，想要恢復當日榮光，何其艱難。

這樣看來，此次拍賣流拍的可能性相當大。

一旦流拍，後面那就接著二次拍賣，如過再流拍，文君也不知道會發生什麼.....

民族品牌死亡百生相

要說起“死亡”的品牌最多的就是在快消品行業，而且每一個“死亡”都堪稱經典案例。

如今寶潔和聯合利華這兩家國際巨頭幾乎壟斷了我國的快消品行業，下面我們就來說說，國產品牌是怎麼被“搞死”的。

第一招：借雞生蛋

“借雞生蛋”的要點在一個“借”字，必須以信譽作保障。

1994年，聯合利華以1800萬美元資金入股，並採用品牌租賃的方式經營“中華”牙膏。由於其擅長營銷，“中華”牙膏被包裝成民族品牌的榮耀，變成了外資企業賺取國人情感的工具，每年為聯合利華貢獻近10億的營收。

至今依然有很多百姓不知道，雖然品牌中還帶著“中華”二字，但已是外企經營。

被強生收購“大寶天天見”的大寶SOD蜜也是如此。

第二招：買雞生蛋

“買雞生蛋”則更狠，徹底買斷品牌和經營渠道，再重新生蛋孵小雞，而雞在孵出小雞後就直接被吃了。

上世紀90年代初，洗滌市場流傳著“南有白貓，北有熊貓”的說法。後來寶潔在買斷“熊貓”之後，利用其影響力為旗下的汰漬、碧浪等產品擴張做鋪墊。如今，超市裡好的貨架和顯眼的陳列區等優質資源都被寶潔霸佔，市場再難尋“熊貓”痕跡。

被歐萊雅收購的小護士和被德國美潔時收購的活力28同樣也是遭到如此“迫害”。

第三招：多品牌圍剿

這也是國際巨頭最擅長的一招。

以牙膏為例，事實上，幾乎所有的牙膏就一個作用清潔，但如今市場上流行的含氟牙膏、抗敏牙膏、含鹽牙膏等，都是國際巨頭的傑作，以彰顯其“高技術”，在民眾中樹立國產牙膏沒技術、不值錢的反面形象。

洗髮水也是如此，什麼去屑、柔順、防脫等等各種名頭也是他們搞出來的。

樸素的國產品牌完全無力抵擋。

第四招：轉型或多元化，二選一

憑藉強大的資本，外資幾乎橫掃了中國市場，中國上千家日化企業只能透過低價競爭20%的低端市場份額。

20%，低端市場，上千家企業，競爭激烈可想而知，轉型或者多元化，二選一，才有可能有活路。

“田七”選擇了多元化，相繼推出了田七洗手液、田七洗髮水、田七洗衣粉等產品，但是多元化需要強大的資本支撐，“田七”一個小小的民營企業光是研發就幾乎耗費所有人力物力了，哪有那麼多錢去和外資拼營銷呢？最終落得個資金短缺，被迫停產的結局。

“兩面針”則選擇了跨界，搞醫療、搞房地產，但我們都知道“不務正業”難有好結局，現在也是一蹶不振。

後記

外資收購、國企改制、市場競爭、品牌老化、消費升級……每個民族品牌的成長都可謂是歷經九死一生。對於失敗者，我們唏噓、我們感慨，卻又無可奈何。

當被外資包圍著的95後、00後成為消費的主體，他們顯然不會在乎田七們曾有過的榮光。

作者：周文君