被捅了抄襲和資料造假門的馬蜂窩，還能再回到從前麼？

馬蜂窩被刺了還能回到嗎

這個週末最大的瓜莫過於，某自媒體賬號正面剛起了融資3億刀估值25億刀的旅遊平臺大佬馬蜂窩。文章內容無非是發現大佬大量堆積殭屍粉、抄襲評論並diss了一波，引起了一陣騷動。

捅完馬蜂窩能不被馬蜂蟄幾個包嗎？不存在的，除非這個蜂窩已經廢了或者你帶了超強防護罩。

果不其然，次日凌晨，馬蜂窩官方做出了反擊，投訴了原文賬號，併發布了PR文。

而現在再看這篇文章，已經被打上了“以下內容存在爭議”的標籤。

圍觀了這麼多年網際網路撕逼，從來都是來來去去幾百個回合，一個瓜根本不夠吃，這不，原作者在被投訴後立馬

作出

了反擊，又是一頓小石錘錘在馬蜂窩胸口。

石錘在手，再堅固的窩能經得起幾頓敲打啊？很明顯，這次的事件對馬蜂窩來說是一次巨大的打擊了。

畢竟是個大品牌，形象受損影響之大不可估量，於是馬蜂窩乾脆拿起法律武器來挽回最後的尊嚴。

回看整個事件， 點火的這篇文章雖然花了大篇幅用資料一錘錘把馬蜂窩敲釘在道德的十字架上，實則是很大膽的從馬蜂窩這個大品牌下手把自家的資料平臺推了一波，短短一天，已經是10W+的閱讀量和7K+的點贊。

看熱鬧不嫌事大的吃瓜群眾們也在評論裡各抒己見，頗有一種公開審判社會知名人士的既視感。

有看完文發現“真相”後對該大佬嗤之以鼻的。

也有對這種現象表示理解和不以為然的。

當然，明眼人一眼就能看出作者並不是真想要搞垮馬蜂窩，只是想借自己資料平臺發現的資料來讓自己一捅而紅。事實證明，他們做到了。公眾號又火了一把（雖然他本來就蠻火的），順帶也把自己的資料平臺帶上位。

事實上，類似於水軍和搬運這樣的資料作假在國內網際網路運營中其實是很常見的，比如某寶的商戶就有成熟的刷好評產業鏈，QQ音樂和網易雲音樂同一首歌也有相似評論。

國內知名博主從國外的社媒平臺搬運內容到部落格

關於內容搬運，下圖就可以很好的理解。

至於殭屍粉，就連我們這種底層的平民，新浪都會“仁慈”的給你塞幾十個殭屍粉來讓你的粉絲量資料好看點。

水軍、內容搬運、殭屍粉……在網際網路業內都是心照不宣的事，特別對於像馬蜂窩一樣的創業公司來說，無根無底，只能靠好看的資料來獲得資本和使用者的重視，這樣看起來似乎也無傷大雅。馬蜂窩的確也藉此做到了，2018世界盃砸下的幾億廣告費是資本的推動，也讓全國人們記住了它。

我們不是在支援水軍、搬運內容、刷賬號，如何從馬蜂窩這次的事件裡發現根本所在才是值得思考的事。即，如何更快更好的實現自己的價值，讓事業更加順暢呢？

知己知彼，百戰不殆。兩千多年前的孫武就已經提出過這種戰略，更何況節奏緊張光速發展的現代，如果你還是個小白的話，不去參考競爭對手怎麼走，光靠自己是很難殺出重圍的，除非你有個實力雄厚的爸爸。

面對這麼高壓的環境，要怎麼辦呢？先去學習呀？書法大家也是從臨摹開始練起，站在巨人的肩膀上，我們才能看得更遠。騰訊一直被詬病抄襲模仿，但絲毫沒有影響他成為BAT巨頭之一；再看美團之於Groupon，滴滴之於Uber，從學習起家，再做出自己的差異化，最終透過經驗的累積和精心的運營來獲得成功。

“抄襲”式的學習本身是無罪的，與其說是抄襲，不如說是學習，當然涉及到明顯的專利著作就不要去碰了。Idvert廣告資料分析平臺就是這麼一個為廣告主提供學習機會的工具。目前主要集中在Facebook電商、APP/遊戲類廣告，擁有110多個國家的數億廣告資料量，每天有上百萬的資料更新，除了看到廣告素材，還能看到該廣告的URL、落地頁、受眾分析等有價值的資訊。

對於新手廣告主來說，跟著自己的競爭對手，可以看看他們的素材和落地頁是如何製作，如何達到如此高的資料量，在此基礎上取長補短，跟投肯定不會錯。

此處特別提到的是電商廣告主，一鍵COD（貨到付款）和FP（大牌同款）的功能也能省去不少心力。

COD和FP的落地頁製作也讓很多賣家無從下手，不妨看看大賣的落地頁是如何製作的吧，落地頁的門門道道也是可以研究並學習到的。

小透明需要藉助巨人的肩膀，但不要一生都依賴巨人，自己成長為巨人才是終極奧義。Idvert授予的是魚還是漁，取決於各位的格局了。