園林工程概預算基礎知識-------園林工程工程概預算基礎知識

建安費用是什麼意思

大家好，我是

園釘

，今天我們開始新的系統課程，《零基礎學園林》的系統課程（一），

園林工程概預算基礎知識

。

上節課我們提到，在園林工程初步設計階段要提交工程概算，而園林施工圖階段需要提交工程預算，工程概預算雖然在設計檔案中佔有的篇幅和比重較少，但其角色和地位是無可替代的。就建設單位而言，工程概預算對工程造價和後期變更管理，甚至對整個工程管理和投資目標控制起到關鍵性作用；就施工單位而言，對工程概預算的熟悉掌握程度，以及如何巧妙利用工程概預算實施合同變更及索賠管理，對工程產值和利潤的影響也是至關重要的。因此，才有很多從事園林工程行業多年的老司機說：

“會做的不如會算的”

。合理利用工程概預算，做好工程變更、索賠及其結算工作，會給施工單位帶來意想不到的利潤，因此，很多企業形象的稱之為

“二次經營”

。

工程概預算真的有那麼厲害和神秘？“欲要探究竟，此處須留心”，請童鞋們趕緊調整姿勢，一探究竟。

工程造價綜述

首先介紹有關工程造價的幾個概念。

建設專案總投資：

為完成工程專案建設並達到使用要求或生產條件，在建設期內預計或實際投入的全部費用總和，包括工程造價和流動資金。

工程造價：

也叫固定資產投資，包括建設投資和建設期利息。建設投資包括工程費用、工程建設其他費和預備費。工程費用包括建築安裝工程費和裝置及工器具購置費。我們通常說的工程造價主要指

建築安裝工程費

，簡稱

“建安費”。

建安費有兩種劃分方式

按費用構成要素

分為：人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和增值稅。

按造價形成

分為：分部分項工程費、措施專案費、其他專案費、規費、增值稅。

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設計概算

設計概算是以初步設計檔案為依據，按照規定的程式、方法和依據，對建設專案總投資及其構成進行概略計算。

設計概算是編制固定資產投資計劃，確定和控制建設專案投資的依據，是控制施工圖設計和施工圖預算的依據，是衡量設計方案技術經濟合理性和選擇最佳設計方案的依據，是編制招標現金和投標報價的依據，是簽訂工程施工合同和貸款的依據，最後還是考核建設單位專案投資效果的依據。

童鞋們，就看這組排比句，就知道厲不厲害？

施工圖預算

施工圖預算是以施工圖設計檔案為依據，按照規定的程式、方法和依據，在工程施工前對工程專案的工程費用進行的預測和計算。

就設計單位而言，根據施工圖預算進行投資控制，調整和最佳化設計。

就投資方而言，施工圖預算是控制造價及合理使用資金的依據，根據施工圖預算確定工程招標限價，並作為確定合同價款、撥付工程進度款和辦理工程結算的基礎。

就施工單位而言，施工圖預算是投標報價的基礎，是簽訂合同的依據，是中標後安排施工資源的和控制工程成本的標準。

工程計價方法：工程定額計價和工程量清單計價

工程定額計價基本流程和注意事項

第一階段：收集資料

包括設計圖紙、現行工程計價依據、工程合同、施工組織設計等。

第二階段：熟悉圖紙和現場

對照圖紙目錄，檢查圖紙和標準圖集是否齊全；檢查設計說明和附註，核實平面座標和豎向標高控制點等。透過現場踏勘，核對圖紙，瞭解現場實際情況。

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第三階段：計算工程量

計算工程量是工程概預算工作中

工作量最大，最繁瑣

的一個環節，需要造價人員細緻、耐心且有一定的經驗和方法。主要步驟：

根據設計圖的工程內容和定額專案，列出需計算工程量的分部分項專案清單；根據計算順序和計算規則，圖紙的尺寸、數量及相關資料，列出計算式，計算工程量，最後彙總。

第四階段：套用定額單價

分部分項工程名稱、規格和計算單位與定額中一致的，直接套用單價；不一致的，根據定額進行換算調整後套用定額單價；不能套用定額的，也不能換算的，編制補充定額。

第五階段：編制工料分析表

根據各分部分項的實物工程量和相應定額中的專案所列的用工工日及材料數量，計算分部分項工程所需的人工及材料數量，相加彙總得出單位工程所需的人工和材料數量。

第六階段：費用計算

按相應定額單價計算人、材、機費，進而根據一定的費率計算管理費、利潤、規費及增值稅，彙總得出工程造價。

第七階段：複核

計價完成後，對工程計價結果仔細複核，尤其是工程量的計算、定額的換算等進行檢查，保證完整性和準確性。

第八階段：編制說明

包括編制依據、工程性質、內容範圍、設計圖紙號、所用計價依據、有關部門調價檔案號、套用單價等情況進行說明。封面應寫明工程名稱、工程編號、工程量、工程總造價、編制單位名稱、法定代表人、編制人及其資格證號和日期等。

工程量清單計價程式

工程量清單計價程式和工程定額計價基本一致，除了套用定額單價、編制工料分析表和費用計算有所不同外。

工程量清單專案組價，形成綜合單價分析表。

組價方法與定額計價法一致，不同的是工程清單專案是直接計算該清單專案的綜合單價（工程量乘以綜合單價）。將各定額子目的綜合單價彙總累加，再除以該清單專案的工程量，即得到該清單專案的綜合單價分析表。計算出分部分項工程費後，按一定的費率和計算公式計算出措施專案費、其他專案費、規費和增值稅。

利用園林工程概預算實現施工企業利潤增值的攻略

投標報價階段：

建議能夠早日結算收款的工程專案可以適當報高價，以利於企業資金週轉，後期結算的工程專案可適當降低報價；經過工程量核算，預計今後工程量會增加的專案，單價可適當提高，而將工程量可能減少的專案單價適當降低；設計圖紙不明確，估計修改後工程量要增加，可提高報價，而工程內容說明不清的，則適當降低報價。

中標後實施階段：

預算價格明顯高於市場價格的，利潤空間大的工程內容，爭取變更增加，反之爭取變更減少；

施工便利的、後期養護費用低的、有明顯優勢資源渠道的工程內容爭取變更增加，反之爭取變更減少，如有些園林施工單位有自己的苗圃、石材加工基地等，可以充分利用已有資源，降低成本，提高利潤。

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總結：

今天主要講述了園林工程概預算的主要概念、作用、流程和注意事項，希望這些知識總結可以給感興趣的童鞋們帶來一點點啟發和幫助。關於利用

園林工程概預算幫助企業實現利潤增值的攻略，您還有哪些高招？

歡迎在評論區討論留言，各抒己見。

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