職場人不可或缺的七種“武器”

職場中不管是管理者還是非管理者，是否面臨這樣的困惑？

同樣的指令不同的人有不同的理解執行起來會有不同的結果。頭大！

據說日本人給員工佈置工作至少說五遍，是在浪費時間嗎？

為提升公司效率，加強目標管理，你必須學會使用：第一種武器“SMART”原則

1。指標必須是具體的（Specific）

2。指標必須是可以衡量的（Measurable）

3。 指標必須是可以達到的（Attainable）

4。 指標是要與其他目標具有一定的相關性（Relevant）

5。指標必須具有明確的截止期限（Time-bound）

建設高效團隊，將大目標逐步分解成小目標，熟練運用“SMART”直至達成。

在進行目標管理時，團隊裡的每個成員必須參與到討論，執行方案需重複“五遍”：

1、目標是否一致，具體，沒有歧義

2、目標可量化，可衡量，統一標準

3、目標可達成，各種資源匹配是要考慮進去，不能事後找理由。

4、目標與總目標的相關性，每個小目標都是圍繞大目標服務的。

5、目標的時間節點，時間即效率。職場提醒：不講結果的工作都是“耍流氓”。

我是龍場悟，喜歡王學的“知行合一”。

關注職場管理，提升職場競爭力。