“物有所值”還是“有所不值”？FinOps算一筆雲計算的經濟賬

科技雲報道原創。

在雲計算日益成熟和普及的今天，共享經濟的理念不斷為人們所理解和接受。雲逐漸由一種技術，演化成了一種商業模式，以及一種經濟學現象。Joe Weinman在《雲經濟學》一書中，創造性的提出了“Cloudonomics”一詞，首次從經濟學的角度，展示了雲計算的經濟學原理。

根據調研機構Gartner公司的調查，到2022年底，全球企業在雲計算基礎設施方面的支出約為3330億美元。麥肯錫公司在調查報告中指出，2020年，由於缺乏成本最佳化手段，80%企業的雲資源成本大幅超出預算；同時，45%的企業由於缺乏最佳化措施，在直接遷移上雲的過程中會超買55%的資源，並且在上雲的頭18個月會多花70%的費用。

隨著全球經濟持續下行，企業相比以前更加註重精細化運營和降本增效，對雲計算也不例外。雲計算最終是增加了企業的成本還是物有所值？在業務同質化競爭的形勢下，雲基礎設施的成本及投資、運營，也成為影響企業雲業務市場競爭力的關鍵。

在早期，雲計算被視為企業降低IT管理成本、提高業務敏捷性的重要途徑，行業對運計算的宣傳也都著重放大其優勢，因此CIO們紛紛將業務遷移到雲端。但如今，雲計算的成本劣勢開始顯現，CIO們突然發現，雲計算並不像當初看上去那樣美好，甚至有一部分人，談“雲”色變，因為企業在雲資源費用投入上，可能遠遠超出了當時的預期，並且也帶了很多衍生問題，例如在租用雲服務帶來了新問題。CIO們也應該注意到，雲成本並不一定意味著只有IT成本，還包括某些運營和管理成本。那麼，企業如何進行上雲成本最佳化？這需要引入FinOps（雲成本最佳化）的概念了。

根據FinOps基金會對FinOps的定義：FinOps是將DevOps、財務和業務整合在一起的變革，其目標在於最佳化一個組織在雲計算上的支出的財務規範和技術解決方案，即根據支出的歷史記錄和來自預期負載的資訊，FinOps可以在需要時預分配資源或估算成本。因此，FinOps可以稱為“財務運營”，或者更直白地稱為“成本最佳化”，是將財務問責制引入雲計算的IT支援，進行調整以最佳化質量和支出。

雲的支出規則其實很簡單，按需付費。但問題在於，首先要清楚需要什麼？FinOps團隊需要透過多雲平臺全面瞭解雲資源的成本分佈以實現成本控制，將錢花在真正需要的地方並重新分配資源。透過實時資料和統計資訊，FinOps團隊可以估算未來需求，並根據在雲資源成本上的支出做出及時決策，進而預分配資源或進行折扣商定。只有透過財務、業務、IT、運營支撐的整合與合作，才能確保預算更加準確，實現成本最佳化，避免資金浪費。所以說，FinOps是一個文化上的轉變，需要建立新流程和新組織來達到成本管理的目標。

為了節約成本，企業必須首先識別浪費，比如發現未使用或未充分利用的資源、利用最低價格區域和例項型別、關閉不需要執行24x7的資源、利用折扣選項等。依託FinOps洞察雲上每一分開銷，對上雲成本進行智慧預測與最佳化，幫助企業節約上雲成本。

雲成本最佳化之旅中的五大挑戰

儘管雲成本最佳化帶來很多好處，但許多企業在最佳化雲成本中面臨的關鍵挑戰和障礙值得關注。總體來看，雲成本最佳化存在五方面挑戰。

無法預測使用多少資源。企業在沒有容量限制的情況下，業務都會按照最大量來申請資源，往往會導致資源蔓延和額外費用。未使用的資源意味著支出更多的成本，因此，資源調配在這裡可能是一個棘手的因素。為了最大限度地發揮雲計算的價值，必須具有“按需付費”的思維方式。

缺乏治理模型。在通常情況下，雲計算服務的可擴充套件性、靈活性和彈性配置會導致資源佔用和成本超支。缺乏對雲計算資源的治理，將會增加資源管理的額外成本。

複雜、多層次的定價和計費結構。雲計算支出賬單很難理解，並且很難進行預算、預測與實際使用的比較。此外，雲計算提供商不斷改變他們的計費方法，而缺乏標準的計費模型、格式，有時會導致問題複雜化。更糟糕的是，公有云定價和計費結構是多層次的，並且難以理解。

精準匹配難。大多數企業都部署了從預算和財務角度監控資源使用情況的解決方案。但是，雲計算服務目錄中的選項太多，複雜的雲服務選項需要仔細考慮，對於給定的場景，要以最低的成本找到最適合的資源特徵並不容易。雲計算供應商每年都會發布數百種新服務、功能、例項型別、降價，甚至新的定價模型。企業很難跟上這一步伐，也很難理解每一項公告是如何影響其成本的，做到精準匹配很難。

過多的替代架構。可以使用許多不同的架構、服務和元件來構建相同的應用程式，從而導致不同的雲計算成本。對於客戶來說，可能很難計算和確定最具成本效益的替代方案來滿足自己的需求。

如何開啟雲成本最佳化之旅？

雲計算技術是不斷髮展的，因此企業要不斷尋找新的最佳化策略和機會，才能確保雲成本的持續最佳化。企業最佳化雲成本的頻率取決於其採用雲計算的速度、技術發展速度以及與其財務週期的一致性。一般來說，考慮到可用和使用的動態性，雲最佳化必須是一個持續的過程，並且是企業運營模式的一部分。

使用正確的採購、定價和折扣模式。從基於分配和基於消費的雲服務中選擇合適的採購模式，另外選擇正確的定價和折扣模式。評估過去的雲服務資源成本使用情況並做出正確的決定，時刻留意潛在的降價機會，並在機會消失之前抓住它。

建立跨職能的雲計算財務運營團隊。在以前的傳統IT模型中，只有少數人負責制定有關基礎設施資源採購的財務決策。使用新的定價模型，任何人都可以做出雲支出和成本管理決策。雖然這種權力下放也帶來了更多的複雜性，可能會帶來不可避免的預算偏差，所以建立跨職能的雲計算財務運營團隊變得勢在必行。雲計算財務運營團隊是預算、成本預算稽核和基礎設施、應用程式和業務資料的組合，也是一種資料驅動的協作式雲計算支出管理方式，可讓財務、IT和業務快速管理。

透過採用正確的FinOps雲成本最佳化策略，企業不僅可以提高雲投資回報率和總體擁有成本，還可以使業務處於最佳狀態，同時良好的雲成本最佳化和財務運營可以幫助企業獲得雲計算的真正商業價值。

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