如何做好領導？如果你能從袁紹失敗中吸取4個教訓，那麼恭喜出道

俗話說：“打江山易，守江山難”。

這句話非常透徹地點出了一名領導者的艱辛和不易，尤其是在這個人精遍佈的社會上，要成為這幫人的領導，有很深的學問。

歷史上也能打下江山城池的能者幾乎有限，而失去地盤勢力秒下線的如董卓、袁紹、李自成等等；他們的下場也是個比個地悲慘。

筆者比較可惜袁紹的結局，袁紹的發跡，不止是因為四世三公的顯赫身份帶來的；歷史上的袁紹廣納賢士猛將；對百姓也是寬厚得民心；他的能力甚至能夠一度有統一北方，在年輕時能夠霸氣劍指囂張跋扈的董卓，足夠可以看出袁紹的魄力。

可惜，袁紹晚年，一手握著“雙王”+“炸彈”卻打的稀爛；不僅在官渡慘敗與他素來瞧不起的“太監孫子”、勢力比他弱太多的曹操手中，而且再也沒有崛起，最後卻悄無聲息地爛在了那個兵荒馬亂、強者為尊是時代洪流中。

如此強大的袁紹，他究竟觸犯哪幾條高壓線，導致他的一敗塗地？

如果來觀看此文的讀者是員工，您一定要認真往下看，按條對照，如果你的領導有以下問題，請一定要擦亮眼睛——

如果來觀看此文的讀者就是一位領導，您更要看完全文，好好總結，成為一個令所有人都敬佩的領導。

要勇於承受，甚至是接受失敗

一個合格甚至是優秀的管理者，首先必須具備的就是承受失敗的能力，有一顆強大的心臟。

無論這場失敗有多大，都要必須承受得起。只因為，你是“龍頭之首”，所有人的老大，核心。

就例如後來的曹操，同樣經歷了一場赤壁的滅頂大災，他的心情比任何一個在場的將軍、謀士、士兵都要沉重。之後曹操在逃亡後的三聲大笑，看似很滑稽可笑，然而作為領導者的曹操這三次看似小丑的大笑，實際上就是向殘餘的下屬傳遞一個積極的訊號：作為主帥的我，都能坦然接受這次士兵，我們一定能捲土重來！

以至於心裡難過的他，還能表面笑嘻嘻輕描淡寫地說出“勝敗乃兵家常事”。

這才是一個合格的領導者的正確作風。

反觀袁紹，經歷大敗就一下子一病不起，乃至連後事都來不及交代就一命嗚呼。

結果呢，瞭解三國曆史的同伴們知道結局，沒有核心的袁氏勢力，很快就分崩離析；內鬥的內鬥，投降的投降，最後這個強大的河北袁紹勢力很快就土崩瓦解，都歸於曹操的勢力。

把人才當作“吉祥物”，對員工極盡刻薄，更沒有發揮好才華

“紹繁禮多儀”“紹專收名譽”，這句話把袁紹喜歡搞花架子，喜歡搞形式主義的毛病暴露得無疑。

例如，招賢納士的目的——

袁紹之所以招賢納士，就是向天下人展示他所謂的“名聲”；招而不用，使名士的才能不能得到有效的展示，沒有人盡其才。

不僅沒有做到人盡其才，反而重庸人輕有本事的忠臣，例如，不能正確看待沮授犯顏直諫；沮授雖然說話衝，但他是真真正正為袁紹著想，結果聽信郭圖等人的挑撥就無端猜忌

古來謀臣各有其參諫之道，沮授田豐冒著掉腦袋的危險去向袁紹進諫，而袁紹就是聽不進，反而怪罪這二人，而陳琳可是把曹操祖宗罵

得

非常難題，曹操反過來能顧全大局，禮待陳琳。

還有，與人相處要至誠待人是王道，虛情假意和空頭支票去籠絡人心不可取。

沒有廣闊的胸懷

袁紹此人，優柔寡斷堪比項羽不是，心胸也是非常狹窄；他用人，憑的是心情。

例如忠心他的田豐，因為不順他的意願，竟然將其差點殺死，在手下人求情下，還狠心把他投放監獄。

袁紹官渡大敗後，獄卒高興地對獄中的田豐說道：“主公大敗，今番肯定將先生放出監獄，先生很快會受到重用。”

可，田豐卻一臉絕望說道：“若是主公大勝，他反而會在高興情況下，放我出來以彰顯出他的“大度”；可，他這次卻是大敗，主公憤怒之下，怎麼會有我的活路？”

果不其然，小人逢紀的幾句讒言，激起了袁紹的嫉恨陰暗心思，田豐死在了這位好猜忌、心胸狹隘的“好主公”的一道自殺令。

袁紹招賢納士，目的本不單純，好不容易有沮授、田豐這樣忠心耿耿的屬下知道他的德行的執意跟隨；袁紹還自斷臂膀，自取滅亡。

一位好的領導，一定要學習曹操、劉備這樣海納百川、心胸寬廣的好領導作風，曹操寬恕辱罵他三代祖宗的陳琳、劉備以誠待人，跟隨的也是許多真心忠誠的手下。最終他們都成就大業了。

作為一名領導，要想手下服你，你就要有廣闊的胸懷和容人之量，向曹操劉備一樣有容人之量。

要果斷，有主見

袁紹還有一個致命的缺點，就是“多謀少決斷”。

其實袁紹的謀士質量很高的，裡面還有後來曹操的智囊荀彧，還有他的親哥也是才高八斗，善於謀劃，

但是袁紹自己“好謀無斷”，誰的都想聽最後造成誰的都沒聽的效果。

官渡之戰，袁紹手握王炸＋順牌，就算死了顏良文丑，但還是“瘦死的駱駝比馬大”，依舊勝於弱勢的曹操，可袁紹面對這等大好局面都能活生生地葬送。

但凡找一個靠譜點，例如沮授，哪怕隨便聽一個建議曹操都會完蛋。

河北四庭柱因為自己的猶猶豫豫，給曹操白給了兩條“白銀”大將的命，又因為自己顧忌自己的小家，導致屢屢錯失戰機；導致張郃高覽投敵。

這是要告訴當今幹部要少講虛、多務實，不要議而不決，決而不做，做而不實。

不知道員工手下的小心思，坐視他們明爭暗鬥，還不能制止

袁紹經營那麼一個大的勢力，自然也聚集了來自各地的謀士和勇將；無論是品行還是能力等各方面，肯定是良莠不齊；自然，管理好確實有難度。

但袁紹管理的程度，堪稱是嚴重不及格，這幫文人，本來就喜歡口舌不一，議論紛紜。

而且這些謀士們將軍們人品良莠不齊，尤其是聚集了如以利益為重、好嚼舌根的郭圖；“牆頭草”許攸、高覽、張郃；“醉鬼”淳于瓊；也有“

少有大志，多

權略

”但智商高，情商低，說話太過謎語人的沮授，正直忠誠但“專而無謀”的審配。

其實，這些人都是良才，才能明顯，缺點也是明顯；關鍵就在於袁紹如何管理，可袁紹真的是奇葩的領導，直接倒是把他們的缺點黑暗一面激發出來。

而且，更要命的是，袁紹坐視

逢紀、郭圖內鬥；還默許他們向自己的三個兒子戰隊結黨，接連搞事；而且廢長立幼，犯了大忌，導致自己一命嗚呼後逢紀等人背地搞事、骨肉相殘。

手下的庸懶內鬥，領導要求不嚴格，管理不疏忽，內部鬆鬆垮垮，也是導致袁紹失敗的最重要的原因之一。

沒有穩定的後方

古人嚴訓：“好女人旺三代，壞女人敗三代”。

袁紹娶了一個不賢之妻劉氏，這個女人可謂一言難盡，丈夫還沒有當王當皇帝，自己卻搞起了“牝雞司晨”的排頭，袁紹活著的時候，對於政事尤其是繼承人選無不干預。

劉氏一直看不是自己生的長子和兒子處處不順眼，一直處心積慮想要扶持自己生的小兒子袁尚，而袁紹也是糊塗之際，袁尚非長，更非賢；無不節制地寵愛袁尚，甚至想要廢了大兒子把基業傳給小兒子，

而且袁紹也沒有好好教育好培養好他的三個兒子，導致他們個個都不成器，父親一死就自相殘殺互相內鬥導致後院著火。

袁紹的前車之鑑，值得每一個人都要借鑑，要想當一個好的甚至是英明的領導並不容易，袁紹所為種種無不踩到“高壓線”，這正是每個領導都要注意的，需要規避的。

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