首頁 > 人文

稻盛和夫:親身實踐的經驗,比知識更重要

由 盛和塾稻盛和夫 發表于 人文2022-12-29

簡介二、專注於每一次實踐體驗,直覺會為我們指明方向領導者要想確保高屋建瓴的視野,必須對實踐現場有著透徹的瞭解

經驗是實踐的產物對嗎

不管是向別人學到的知識,還是從書上習得的知識,都沒有親身實踐所獲得的經驗重要。

——稻盛和夫

本文精選了稻盛和夫著作《付出不亞於任何人的努力》(東方出版社出版)、《領導者的資質》《幹法》《賭在技術開發上》(機械工業出版社出版)中的精彩片段,希望本文能對您的人生事業有所啟迪。

一、做事必須做好充分的準備

我認為,領導力應具備理念先行型特徵。

領導者必須能夠展示根本理念,然後指出相應的實施途徑。若非如此,實際工作中,往往只能是見招拆招,或者極力保持中庸姿態。一般而言,行動先行型領導者易被認為是腳踏實地、人格完美的偉大領導者。但是,這樣的領導者擺脫不了改良主義的桎梏,遇到棘手問題總是繞著走,無法實施根本性的變革。理念先行型領導者與其相反,總是直指事物的本質。在這個世界中,身處低窪處,視野就會受到嚴重矇蔽,變得異常狹窄。只有高處眺望,才能夠看清組織與制度的缺陷,認清解決之道。

要想發揮理念先行型領導力,就必須做好充分的準備,確保集體的力量和可持續性的動力。

稻盛和夫:親身實踐的經驗,比知識更重要

走一步算一步的做法絕不可能獲得理想的效果,只有在保證了充足的準備、集體的力量、可持續性動力的前提下,領導者才能夠真正發揮出領導力,推動改革的程序。不過,由於世界充滿了諸多不確定因素,因此我們又不能過於固執,必須保持一定的靈活性。

二、專注於每一次實踐體驗,直覺會為我們指明方向

領導者要想確保高屋建瓴的視野,必須對實踐現場有著透徹的瞭解。

如果只羅列抽象概念,絕對不可能觸及事物的核心本質。我一直認為“上帝總是隱藏在現場”,結果也只可能出自於現場,這也是作為領導者的一個重要出發點。

在實踐現場,我們會透過自身的感官對事物進行確認,對結果進行思考,解明事物之間的因果關係。

我相信只有這樣,我們才能接近最核心的問題。同時,我也認為“要從現場入手去說服他人”。任何領導者,如果無法說服他人、獲得認同,就不足以成為一名領導者。要想說服他人,首先應基於自己的實踐體驗來展開說服工作,只有這樣才會產生不同尋常的影響力。並且,“直覺也是來自於現場的親身體驗”。我們經常會說,世間總會遇到前途未卜的事情,這個時候往往又需要立刻做出決斷。此時,能夠給我們啟示,指明方向的,往往正是我們的直覺。領導者必須具備這種能力。而直覺最終來源於諸多現場體驗的積累和沉澱。

三、在實踐中要學會樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行

開拓新事業並讓它獲得成功的人,多數是天性樂觀的人,他們能夠開朗明快地描繪自己的未來。

“頭腦裡閃過這樣的念頭,按現在的情況實現的可能性不高,但要是拼命努力的話,一定能夠成功。那麼,幹起來吧!”這種性情樂觀的人容易接近成功。

因此,在推進看來非常困難的新事業時,我經常起用這種“盲目樂觀的馬大哈式的人物”。

他們雖然頭腦簡單、有點“馬大哈”,但聽到我新的設想時,馬上就會天真地表示贊同:“這很有意思,一定得幹!”甚至當場捲起袖管,躍躍欲試。我常常委派這樣的人擔任新專案的領頭人。

稻盛和夫:親身實踐的經驗,比知識更重要

頭腦聰明的人中悲觀論者居多。這些人頭腦敏銳,自以為有先見之明,似乎在事情實行之前就能判斷成敗。因此,當和他們提到新的構想時,他們往往下消極否定的判斷:“這很難”,“實現的可能性不大”。

而樂觀派正好相反。雖然看到前景中有暗淡處,但他們卻有前進的動力。所以在專案構思和開始階段,我會借用樂觀派的力量,讓他們當牽頭人。

這時就要委託性格謹慎、深思熟慮、對事物善於觀察的人當副手,事先設想到所有的風險,慎重細緻地建立起實際的行動計劃。

不過,一味謹慎也不行。

這些人在設想的困難和障礙面前,往往鼓不起實施的勇氣,所以計劃一旦進入實行階段,又要回到樂觀論,必須採取堅決果斷的行動。

四、在實踐中要保持時刻反省,丟掉煩惱積極挑戰

“不要有感性的煩惱”是很重要的。不管發生什麼,都不必煩惱,或者說不該煩惱。切不可煩心傷神,而應該充分反省,然後以全新的精神面貌去行動處事,從而把負面的鬱悶和煩惱變為邁向新未來的動力。

人生在世,憂愁、失敗和煩惱在所難免。但如果對於已經發生的事情持續煩惱不已,則並無意義。懊惱、煩憂的負面情緒會影響心理健康,甚至導致身體疾病,從而使自己的人生陷入不幸。

所以說,壞事既然已經發生,就不要一直煩悶憂愁,而應該擁抱新思維,採取新行動。

對於已然發生的過失或錯誤,的確要反省,但大可不必在感情和感性上反覆苛責自己,否則只會徒增心理負擔。正確的方式是理性思考、糾正錯誤,然後付諸行動。這樣才能使人生變得精彩紛呈。

有個詞叫“覆水難收”,意思是潑出去的水無法再收回。而已經發生的壞事亦是如此,既然事已至此,再去不停地想“我怎麼會那麼糊塗”“早知道就不那麼做了”,也是於事無補的,所以沒有必要如此煩惱。

對於失敗,當然必須反省,要嚴厲詰問自己“怎麼會做出那麼愚蠢的事”,但一旦反省到位,就應該忘掉這個失敗,大可不必一直心生懊惱。不管對人生還是對事業,都應該如此面對自己的失敗。

充分反省自己做錯的原因,下決心不再重蹈覆轍。然後大可遺忘它,以開朗的心態去挑戰新事物。

五、在實踐中遇到困難不屈不撓,任何事情都能成功

我們人的行動,分為在意識支配下的行動和無意識的行動兩種。在意識支配下的行動,思考事業的時間有限,只在想到“必須要讓事業成功”時,才進行思考。而另一方面,如果滲透到了潛意識,即使在睡覺的時候也會考慮事業。不是淡淡地想“這個事業要是成功的話最好”,而是“即使拿性命交換,也必須成功”,只有這種程度的強烈願望才能滲透到潛意識。

這樣的話,不管睡覺還是醒著,都在考慮事業,所以事業就一定會成功。而且,如果願望達到這種高度,不限於研究和技術開發,其他事業也會獲得成功。

稻盛和夫:親身實踐的經驗,比知識更重要

對待自己的工作既不自豪也不感謝,缺乏激情,“如果順利的話,還能繼續成長”。只持有這種程度願望的人,幹什麼都不可能成功。做任何事情都會碰到困難,在明知有困難的情況下,依然不屈不撓、全神貫注、全力以赴,那麼任何事情都能成功。

全神貫注於自己的工作,只要做到這一點,就可以磨鍊自己的靈魂,鑄就美好的心靈。有了美好的心靈,就會很自然地去想好事,做好事,為社會、為他人著想,並落實在行動中,你的命運就一定會向好的方向轉變。

Tags:領導者事業煩惱反省行動