管理如此簡單，只需要做兩件事：降低成本、提高效率

“管理需要做兩件事：降低成本、提高效率”這是來自北京大學國家發展研究院管理學教授陳春花的一段話，她是這樣說的：

管理需要做兩件事：降低成本、提高效率。很多時候我們沒有發揮

管理的效能，是因為管理者把管理做得太複雜，事實上並不需要這樣

複雜。管理者只需要圍繞著顧客需要的價值來進行運營和管理。

管理涉及到人與事，顧客關係，內部的上下級與同級關係，還有什麼文武周邊（富士康專用語，就是周邊單位），供應商關係，社群關係，聽起來就複雜，能有如此簡單嗎？

抽絲剝繭，會發現真的像陳教授講得那樣簡單。

記得之前在富士康做管理時，每換一位領導，管理的模式就要改變一下，然而訂單生產內容並沒有改變。

記得有一次一位臺灣主管推行操作SOP，在執行的過程，發現有漏洞，然後又制訂了執行SOP

的

SOP。

IE推行本是為了科學改善，而通常在推行的過程中變成，為了改善而改善。

前段時間流行的《斷、舍、離》，有這樣一句話“想要的東西，很多；需要的東西，很少。

管理常常變得複雜與流程繁複，無非是每位參與者各有各的小算盤，都有自己想要的東西，最後是整個流程系統下來想要的東西很多，而對公司最終經營目標有幫助的卻很少。

如果每個人的經營管理目標都是：“降低成本、提高效率“，而責任與利益不再是其它，流程會複雜嗎？一定是精簡流程；會人浮於事嗎？一定是效率優先。

正如一位網友留言舉例：

管理過程中會遇到很多需要面對的問題，比如人的激勵問題，就拿培訓來說，目的是為了提高員工的技能，再問提高技能的目的是什麼，那一定是提高效率，降低成本，這樣就與使用者價值產生了呼應。然而，事實當中我們經常會有偏離的問題，變成為了激勵而激勵，比如公司團建吃喝的問題，很多時候其實是沒什麼必要的。

所以管理者在運營這個點上，時刻要提醒自己，或者不斷追問：你的方式方法是否能在使用者價值的問題這點上變得更有效率。

管理不能有泡沫，否則看不到管理的真正目的，反而迷失在無謂的“高、大、上“中，陶醉於管理的各門派中，或者紙上談兵，或者專制霸權。總之是權力在手洋洋得意，一番瞎折騰！

要管理簡單，就要敢於捨棄！

捨棄可有可無的單位與流程，捨棄影響成本與效率的物的因素、人的因素，比如環境的“5S”，人力組織精簡最佳化。

同樣，客戶也要最佳化、供應商也要最佳化、社會關係也要最佳化。

“捨棄的背後，才能找回正面的能量“（《斷、舍、離》）

放棄一切影響成本與效率的人、事、物，管理真的會變得簡單！

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