真正有水平的領導如何安排任務？用好這5個套路，下屬拼命幹

職場上，相信我們都有被領導分配工作的經歷。很多時候，這種感覺並不好。因為有時候領導分配的工作可能是突然的，可能不是我們擅長的，一旦做得不好，很有可能就會給人留下無能的印象。

今天我們要說的是，雖然被安排工作的人可能是不好受的，但安排佈置工作的領導也不一定輕鬆到哪裡去。

給下屬佈置工作任務，是管理者的一項工作。想

讓你安排

下去的任務

下屬積極順利

地完成

，

是

有

一定

技巧

的

。

真正有水平的領導

會用以下

5

個套路安排任務！

套路

一

、佈置

任務

時，任務

要明確

作為

管理者

，在給員工分配任務時，首先

任務必須是明確的，你對這項任務也要是充分了解的。

只有這樣，員工才能

知道他要幹什麼，以及為什麼要做這件事。

很多

管理

者在開會時

，

說話

毫無重點

，最後員工也不

知道他

到底

要說什麼，尤其是在給員工分配任務的時候

，

誰也搞不清楚他要做什麼，更不用說怎麼做了。

如果管理者自己連任務都說不清楚，沒有明確目標，員工又怎麼能把事情做好呢？

套路

二

、

任務的分配要客觀公正

有些工作，如果

管理者

分配給某個員工，他可能

是可以

順利完成

的

。但他不一定願意完成，甚至

還

可能會

對領導產生

意見。

為什麼？因為

管理者可能存在

在任務分配上不公平

的現象

。

有時候領導基於自己對能力的判斷，覺得

某

個員工或者

某

幾個員工

能力

不錯，

於是什麼事情都要他們去幹。