職場達人告訴你，盲從既是不負責任，其忠誠也是一種愚忠

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服從是一種責任，也是一種忠誠。盲從既是不負責任，其忠誠也是一種愚忠。

劉慶和趙東同時被一家大型超市錄用，倆人都被分到採購部，開始從最底層的採購員幹起。開始還沒什麼，大家一樣出力，一樣幹活，看不出有什麼不同。

可是一年後，情況發生了變化，劉慶似乎很受經理青睞，一次次得到重用，從普通員工到領班，直到部門經理，被提拔得很快；而趙東一直默默地在採購部幹著類似搬運工的活，好像被人遺忘了一樣。

趙東的心裡很不服氣，不滿情緒越積越多，終於有一天，他忍無可忍，找到經理提出辭職，並指責經理待人不公，沒有一視同仁。

經理耐心地聽他發洩心中的不滿，微笑著沒有說什麼。經理瞭解這個小夥子，少言寡語，品行端正，工作勤懇，吃苦耐勞，但總覺得他好像缺少點什麼。

這時，經理眼前一亮，突然想到了一個辦法，就對趙東說：“小趙，在我批准你辭職之前，你還要做完最後一件工作，請你馬上到集市上看看，看看今天集市上都賣些什麼東西。”

趙東二話沒說，轉身去了集市。很快，趙東就從集市上回來了，報告說，集市上很冷清，只有一個農民拉了一車土豆在賣。

經理問：“一車有多少袋？大約多少斤？”趙東又趕快跑向了集市，回來說：“10袋。”“質量如何？價格多少？”經理又問。趙東只好再次跑向集市。

當趙東氣喘吁吁地跑回來的時候，經理說：“小趙，你先歇歇，我再安排劉慶去看看。”於是，經理叫來了劉慶，安排他說，“小劉，你馬上去集市看看，今天都有什麼賣的。”

不一會兒，劉慶從集市上回來，向經理彙報說：“經理，到現在為止，只有一個農民在賣一車土豆，有10袋，每袋116斤，質量不錯，價格適中，而且價格還可以商量，我帶回幾個樣品，請經理過目。”

說完，他把幾個土豆放在經理面前的辦公桌上。劉慶接著彙報說，“老農說，賣完土豆，他還要拉幾筐西紅柿來賣，據我瞭解，我感覺他的土豆價格還是公道的，心想經理您可能會進一批貨物，所以我把那位老農也帶來了，就在門外，經理要不要見見他，和他談談？”

這時，經理扭頭看了一眼趙東，只見趙東已經滿臉通紅。於是，經理對劉慶說：“請他進來吧。”

劉慶和趙東之所以會得到不同的待遇，原因已非常明瞭了。實際工作中，像劉慶和趙東這樣的員工，都是認真服從領導安排，工作勤勤懇懇的員工，但為什麼結局會大相徑庭呢？

他們兩人的服從，都是不找任何藉口，無條件執行，快速地完成經理佈置的任務，表面上看沒什麼太大的區別，但觀察其服從的過程，就會發現本質的區別。

趙東雖然認真執行領導的命令，但並沒有想過領導的意圖，只是盲目地去做，讓看市場就看市場，並沒有想到經理讓他看市場的目的，讓問問數量，就去問問數量，其他的一概不管。

這就是我們常說的盲從，盲目地服從命令，而不是主動服從。

同是一件工作，劉慶在接受命令後，馬上就想到了經理讓他看市場，肯定是想進貨，於是把市場相關的情況全部調查清楚，並根據實際情況，做好了相關的準備工作。

這才是真正的服從，主動地服從。服從和盲從，雖然一字之差，結果卻有天壤之別。

所以，服從不是阿諛奉承，巴結逢迎，而是對領導的尊重，是對工作的高度負責。

服從是一門藝術，也是一種紀律。

對藝術的把握貴在堅持，對紀律的要求貴在嚴格。只有從內心裡服從，才能領會服從的要領，把握服從的奧妙，才能充分利用服從的巨大資源，發揮服從的向心力和凝聚力，確保工作的高效率和結果的正確性。

服從的紀律性，要求員工執行紀律必須嚴格，服從必須徹底，必須雷厲風行，不折不扣。

做事要方法正確，工作要嚴格遵守程式，執行到位，工作結果達到預期目的。如果行為散漫，拖拉被動，其服從也是消極的服從，無法發揮出服從的真正作用。