一代企業家們都羨慕的二代接班人：新希望劉暢

中國目前正在發生鉅變，中國的企業也在面臨著很多問題。

特別是八九十年代下海的那一代企業家，他們所創立的龐大企業，不僅面臨著商業模式的轉換升級，更需要思維方式的更新換代，不斷創新，而後更好的適應這個新時代，做好平穩更替。

把自己奮鬥一生的企業交棒給二代，這是如今很多一代企業家面臨的問題。二代們普遍都比較低調，除了像王思聰那種個別的，二代們普遍都不會把自己推到輿論的焦點。

關於二代接班人，俞敏洪曾在一檔訪談節目《酌見》中，與新希望集團董事長劉永好交談時直言，他和他身邊的企業家朋友，都覺得劉暢這個二代傳承很靠譜，劉永好也曾說劉暢是“我們這些企業家子女中間的小頭目”，言語之中，不無自豪。

2002年，劉暢進入新希望集團工作，接班十年，當初市值兩百多億的新希望，如今達到千億市值，而新希望，也朝著更好的方向發展。

不得不說，劉暢這個二代企業家，沒有辜負父親劉永好的期望，也沒有辜負新希望。

那麼，劉暢是如何成為成功的二代企業家的？與以下三個方面脫不開關係。

1

父親對她商業能力的培養

劉永好“言行美好”四兄弟，是商界響噹噹的人物。

這四兄弟上世紀改革開放之初賣鵪鶉起家，而後又轉為飼料生意，後來成立新希望，這也是國內最早上市的農牧企業。

後來四兄弟雖然分家，但他們四人管著上百家工廠企業，全家族一年創收兩千億元。

四兄弟中最小的劉永好，如今是新希望集團的董事長。劉暢能有今天的成就，離不開父親劉永好的刻意培養。

劉暢一開始想進娛樂圈，在父親劉永好看來，作為企業家的後代，誰都知道她家裡有錢，如果過早露頭的話，對自身而言並不是什麼好事，很不安全。

最重要的是，劉永好還是希望劉暢能接他的班。

劉暢十五六歲的時候，劉永好問她，除了唱跳還有什麼想做的事。劉暢說，她想在成都春熙路開一家小店，因為那條路上還沒有一家賣時尚首飾的，如果在那裡開的話，生意一定很好。

劉暢心裡有了計劃，算了一下裝修、進貨、請小工的費用大概需要十萬。劉永好當時就決定借了二十萬塊給劉暢。

沒想到，劉暢的生意做得非常好，很快回本，並賺了利潤。後來又擴大店面，需要的資金劉永好每次都支援她。

因為在劉永好看來，這些事情都能讓女兒積累實戰性的經驗。除了言傳身教，讓她越早去商業社會親自接受打磨，培養她的商業能力，對她以後的商業路，甚至順利接手新希望更好。

因為在這個過程中，考驗和培養了她的策劃能力、執行能力、營銷能力、記賬能力和管人的能力。

後來，劉暢在北京與人合開了一家廣告諮詢公司，也做得很成功。

2002年，劉暢進入新希望集團工作；2013年，接任新希望六和董事長；2020年，劉暢入選“2020年中國最具影響力的商業女性”榜單。

劉永好交給劉暢新希望的時候，新希望市值二百七十億，2019年時，新希望達到了千億市值。

接班十年，她做得很出色。

劉永好在與俞敏洪交談時說，讓孩子小時候吃點苦是好的，因為這對他們以後的人生會有很大的幫助。

劉暢在接受《十三邀》許知遠的訪談時曾說，其實她很羨慕王思聰，父親一出手就給他一個億。在她家不是這樣的，從小，她什麼都要做，父親對她也很嚴格，從不讓她睡懶覺，外出旅行時自己的包自己背。自己做點生意，要跟父親借錢，遇到問題時自己去解決。

正因為如此，劉暢如今已經成為新希望集團名副其實的一把手，很多決定，劉永好放心地交給她去做，而劉暢，也在帶領著新希望，往“基業長青”的方向發展。

2

敢想敢做，引入科技，跟緊潮流

劉永好說，新希望作為私營企業，傳承尤為重要。如今，自己也慢慢退休，而上一代的企業家也逐漸退到幕後，退出舞臺。

“我們的木船在岸上擱淺了。這個時候，一些年輕人，開著鋼船，航行得更遠，更能夠抵抗風浪。這艘船裡有我的兒女，或者是我認識的這些年輕人們，我感到很欣慰。”

劉暢上任後，新希望的“老臣”接連辭職，七年三換總裁。前兩任總裁在總裁位子上都沒坐滿兩年，第三任總裁第三年也請辭了。而在其間，劉暢不斷引入新鮮血液，讓重要位子的領導層年輕化。

其實，劉暢要做的不是辭退舊的領導，趕走舊的人，而是想改變經營發展方式，採用科技化改造，使得新希望朝著精細化運營的方向發展。

劉暢是在2012年，2013年，新希望遭受禽流感、地震等事件的衝擊，利潤急速下降，損失數億，而內部又出現問題的情況下，臨危受命，執掌新希望。

她一來，馬上引進技術人員，增加年輕的管理層，使新希望成為讓“制度，組織體系來決定事”，而不是“人來決定事”的企業。然後，她立刻進行技術革新，讓新希望接受科技化改造。

如今，新希望不僅進行了數字化升級，更為此構建了五大產業技術研究院，用劉暢的話說，“養豬正在變成一個科技感十足的事情”，生豬產業如今正朝著

、數字化發展，為企業節省了更多的時間、資源、金錢，也讓企業有了更強的競爭力。

許知遠問劉暢，讓那些曾經奮鬥過的老領導離開是否有心理負擔，流暢回答，一點都沒有，因為她知道自己要做什麼，既然知道目的和結果，那麼，只要用正當的方式去做就好了，這是企業發展順其自然要做的一部分事。

這份果斷和遠見，不得不說，確實有企業家的風範。

3

時刻保持危機感

從各種採訪節目中可以看出，劉暢是一個很樂觀、直率、隨和的人。她喜歡成都的美食，文化氣息，說起這些東西，她比談管理企業都津津有味，說到成都好吃的食物，她會兩眼放光。

劉暢與友人交談時哈哈大笑，率性而為。年輕時她也曾叛逆過，不想接父親的棒，想當明星，自己開店。她喜歡一些很有創意，但可能大部分人不喜歡的東西，骨子裡有點文藝青年。

劉暢如今已經年過四十，但看起來卻比同齡人年輕許多，她的身上似乎總有一股停不下來

的幹勁，用不完的精力。

但是這樣的一個她，卻在接手新希望後，時刻有危機感。這種危機感，即便在她創下幾倍的增值後，仍舊存在。

她害怕自己會做錯決定，或是沒有前瞻性，以至於讓這個企業遭受損失。她很清楚，她只是為這個企業打工，這家企業不是她的，企業所賺的財富也不是她的。

她要負責的是7萬多名員工的飯碗，擔負的是百年企業的夢想。

是的，劉暢是一個一直想把新希望做成百年企業的二代企業家。

這種危機感，也和她幼年時期的經歷有關。因為父親總是讓她去獨立處理事情，年少時她覺得，自己沒有靠山，沒有兜底的人，所以一切都要靠自己去承擔。

而如今，成就越大，劉暢的危機感越重。

海爾集團創始人張瑞敏說：

一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。

三全集團董事長陳澤民也說：

企業家時刻都要有危機感，企業最輝煌之時也是最危險之時。

劉暢雖然是80後的二代企業家，她未來的路還有很長，相對於很多企業家來說，她還有很多試錯的機會。

但這份時刻保持的危機感，或許便可以預見新希望的未來。她想要的基業長青，百年老店，不是夢。

每個人的成功都不是偶然，就比如劉暢，她的成功，便和父親的培養，自己的果決，和她時刻的危機感不無關係。

其實劉暢不僅是很多二代企業家學習的榜樣，很多父母也可從其中學到教育子女的方法，所謂言傳身教，永遠是真理。其次，還可以讓孩子自己動手去做一些事情，培養獨立性的同時，還能鍛鍊處理事情的能力。而這些，越早越好。

幼年時先苦，餘生都是甜，划算。