能讓領導看見的努力，才是有效的努力，懂的人加薪多提拔快

不知大家有沒有注意到，職場裡很多人不可謂不努力，也有一定的成績，但就是得不到領導的器重，工作多年還像剛入職的新人，毫無存在感，白白浪費了多年的光陰。

這是什麼原因呢？

很簡單，你所有的努力，都是靜悄悄地努力，是錦衣夜行式的努力，領導看不到、聽不見，怎麼可能可能重用你呢？

沒有名字的小杜，蹉跎了三年時光

老杜的女兒小杜，研究生畢業要工作了。老杜說了很多，歸根結底就是“幹工作，一定要勤勤懇懇、兢兢業業，不給領導找麻煩。幹得好不好，領導心裡是清楚的。”

小杜謹記著老杜的教誨，低調內斂，與世無爭。她所在的部門有幾個小組，每次小組開會，小杜總是把自己的方案拿出來供大家討論，往往都能成為最後的實施方案。但是討論後，小組長向部門主管彙報時，從未說過方案出自小杜之手。小杜也不覺得有什麼不妥，因為大家都知道方案是她提出來的。

一晃三年過去了，趙豔梅還是個小職員。她感到很奇怪：為什麼自己工作出色，卻被領導忽視呢？那天公司週年慶，老闆手握酒杯給員工敬酒，當他看到小杜時，老闆問主管小杜的名字，主管居然支支吾吾道：“叫杜什麼雪來著？”

作為一名入職三年的老員工，老闆叫不出名字也就算了，沒想到部門主管也叫不出她的名字。這時小杜才明白，她在不知不覺中蹉跎了三年關鍵的時光……

職場新人，別說頭三年，頭一年都是非常關鍵的。在這一年裡，如果你能表現出色，讓領導看到你，你未來的發展就會加速很多。

金子會發光，前提是金子能露出來

其實職場中，像小杜這樣吃力不討好的“小黃牛”一抓一大把。很多人認為要起步就必須努力工作，這個沒毛病，沒有腳踏實地的努力，不可能換來上級的重用和提拔。但只知道默默付出，卻不懂得表現自己，無疑會讓自己這顆金子埋沒。

有人堅持認為“是金子總會發光，埋頭苦幹終會得到領導賞識。”於是他們低調內斂，見到領導時能少說話就少說話。甚至完成了一單大專案，被別人邀功搶了風頭時，也毫不介意。

但在這個“注意力經濟”時代，默默無聞的“黃牛理念”已經過時了，而且有才幹、有成績的人很多，一個人如果不表現自己，領導怎麼能在人堆裡發現你呢？

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領導不能發現你，又怎麼了解你呢？

領導都不能瞭解你，又怎麼欣賞你、信任你呢？

領導不信任你，又怎麼給你委以重任，提拔你、重用你呢？

所以說，職場第一法則是進入上司的視野，讓上司看到你、關注你，繼而瞭解你、認識你，這樣上司才有可能信任你、重用你。

彙報是讓領導發現你的最短路徑

進入上司的視野，最有效的方式就是主動向上司彙報工作。向上司彙報工作，也是最名正言順接近上司的機會，是最直接的提高“職場能見度”的辦法，也是展示自我的有效手段。

向上司彙報工作，從專案角度來看，它有兩種功能：

一是“分責”，即透過彙報工作中遇到的困難，把上級管理、監督的責任清楚的傳遞到位；

二是“分功”，即透過彙報工作的積極成果，讓上司分享功勞，再惠及參與人員。

那麼，我們應該怎樣把握向上司彙報工作的機會呢？

1、主動把握彙報工作的機會，積極推銷自己。

及時向上司彙報工作進展情況或有關事項的辦理結果，如果不彙報就是工作失職，很容易讓上司對你失去信任感。透過你的彙報，上司不僅可以瞭解某項具體工作的實際情況，而且能對全域性工作產生新的判斷和改進工作的思路或方法。

2、利用匯報工作的機會，達到其他溝通目的。

彙報工作是與上司的溝通機會。有時候彙報某項工作本身沒什麼特別的，但透過這次彙報，可以創造你與上司接觸的機會，由此達成你其他溝通目的。

董飛外派5年，申請調回總部，總部讓他先回總部幫忙處理一些工作，再爭取留任。很快半年的幫忙時間到期了，但一直沒接到調動的訊息。有一次在向領導彙報工作時，董飛巧妙地將話題轉移到工作調動上，並且在瞭解領導的想法後，經過一番爭取，領導也同意了他留任總部的請求。

很顯然，如果貿然找領導談留任顯得很唐突，不僅無法達到目的，還可能引起領導的反感。

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彙報的技巧很多，一篇文章很難面面俱到，我的建議可以看看相關的圖書，比如“職場能見度提升叢書”就是很有價值的一套書，一共三本：

《不懂彙報工作，還敢拼職場》，抓住機會，一封郵件、一次發言，讓上司關注你，讓升職有你。

《別讓不會記筆記害了你》，記好筆記，給你的大腦增加一個外接硬碟。

《麥肯錫極簡工作法》，累死我們的不是工作，而是錯誤的工作方法。

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有人問為什麼要看這套書，因為有兩個優點：一是幫助我們養好極簡高效的工作法；二是提升我們的職場能見度，讓領導優先發現我們。而且這套書價格不貴，原價108元，現在百度活動優惠，只需69元。

如果你想改變自己的現狀，如果你想提升工作業績，如果你想讓領導發現你，很有必要閱讀這套書。