哲思 ｜ 真正的高手：做事有首尾，做人有擔當

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期待一件事的圓滿，似乎是靈長類動物共有的特性。

有一個實驗，當黑猩猩看到黑板上有半個圓，就會拿起粉筆，接著畫完。

人類更是如此，一件事情未果時，它始終在你心頭如液態般地流動，時時竄擾你的心境。

而只有結束，你才能收箱納櫃，放置於某個角落。

是的，我們其實都在畫一個圓，但我們往往只關注自己的圓，而忽視了別人的圓。

用更專業的話講，人與人之間的差距，就是潛在的

閉環思維意識

存在差距。

01

生活中的閉環，看出一個人的人生智慧

舉個最簡單的例子，使用電腦時，很多人會忘記及時儲存檔案，往往在突發意外——譬如突然斷電時，付出許久的心血就全都付之一炬。

遺失檔案的經歷在大腦中形成了這樣一種條件反射，即是工作-儲存-工作-儲存……如此，

在腦海中形成一個閉環，工作效果才能在這一次次閉環的實踐中得到保障和提升。

有始有終的閉環，是生活的一份智慧。

而閉環質量的好壞，方向的偏正，決定了人生中選擇的走向是否合適。

有這樣一個故事——

一個青年人去問大畫家阿道夫·門採爾：“我畫一幅畫往往只用一天的時間，可為什麼賣掉它卻要等上一年？”

門採爾回答道：“請倒過來試試！你花一年的功夫去畫，那麼，你只要一天的時間就可以賣掉它！”

可想而知這個年輕人的積極性會多受打擊。

越是焦慮就越容易急功近利，越是急功近利就越無法畫出優秀的畫作。到最後，不論是畫技，還是名望，都會離他越來愈遠。

好的閉環能夠讓你越走越輕鬆，而壞的閉環只會讓你光賣力氣，離目標越來越遠。

02

做事有首尾

做事有閉環，也是決定一個人是否靠譜的關鍵要素。

閉環思維強調的是如果別人發起了一件事，你不管做得如何，都要最後閉環到這個發起者。

尤其是面向上級時，如果上級交代了一件事，作為下屬應該竭盡全力去完成。

等到需要和領導交待任務進展，如果實在有困難不能按時完成，就及時溝通，並給出能想到的解決方案，不能營造問題等別人來解救。

完成以後，主動告知領導及同事完成情況，最好附上自我體會和對經驗改進的總結。這就是閉環。

我們不是一個人在完成任務，

迴歸閉環，不僅能說明一個人有完成任務的能力，更體現了合作意識。

說得通俗些，就是靠譜。

靠譜的習慣能讓對方放心，他交代的事你一定會放在心上，盡心盡力，並隨時反饋，即便出了問題，也能及時補救。

03

做人有擔當

如果說做事有首尾，體現了一個人成熟的處世風格，那麼為人有擔當，則印證了一個人的德行層次。

不得不說，李鴻章更具有閉環意識和承擔精神。

在李鴻章七十五歲即將退休時，被派去查勘黃河，他十分不願意，可推脫不了。

按說這事他可以隨便應付應付，然而，他一口氣走了兩千多公里，一去去了大半年。

李鴻章與比利時工程師反覆商議精打細算之下，把時間成本擴大到五六年，而投資減到九百三十萬三千餘兩，最終拿出了一整套治理黃河的科學方法。

之後，他緊跟著又上了一個摺子，提出了應急的方法，就看高層怎麼選了。他的準則是：

即使不願意的事，讓我攤上了，那就老老實實把事做完，不僅如此，我還要窮盡心血把這件事做到完美。

一場聚會，本來說不去了，人家勸你兩句，你又去了，這就是沒有首尾；

一個觀點，別人一反對，你不敢堅持，馬上改口，這就不夠擔當。

做事有首尾，做人有擔當。

願你能在為人處世中，長期踐行這句話，形成一種卓越的人格魅力。

本期編輯 | 王思楠

本期主播 | 羽佳

資料 | 網易公開課、培訓每日談、良大師

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