格力奧克斯“掐架”！鄭堅江曾說：寧波人誠信從小薰陶了我

618購物狂歡季快到了，格力與奧克斯公開“掐架”了！

格力舉報奧克斯事件的背後，是因多年積怨而起？出於正義還是私利？

在空調業，老大和老二都是用來被格力懟的？

格力電器董事長董明珠

5月10日下午，格力電器在官方微博上釋出《關於奧克斯空調股份有限公司生產銷售不合格空調產品的舉報信》。

格力電器稱，眾多消費者此前曾向我司反饋奧克斯空調價格便宜但耗電量很大的意見，經格力電器實驗室實測，奧克斯部分型號空調產品與其宣傳、標稱的能效值差距較大。

當晚，奧克斯也在官方微博上回應格力電器舉報：格力既非消費者又非國家監管部門，其聲稱消費者向其舉報我司產品問題，明顯不合情，不合理，漏洞百出。正當618空調銷售旺季來臨之際，格力採用詆譭手段，屬於明顯的不正當競爭行為。我們願意接受廣大消費者和國家相關部門監督檢查。

在格力奧克斯“掐架”同時，官媒《人民日報》評曰：“站對不戰隊”；中新網旗下的“國是直通車”則說：“在空調行業，老大和老二都是用來懟的。”

奧克斯方面的迴應宣告

《介面》更“直截了當”質問：格力舉報奧克斯，是正義還是私利？“

透過自身官方渠到舉報競爭對手，這種如此直接的行為在商業界實屬罕見。

”一名家電行業人士對介面記者說，格力電器在這件事表現得一如既往地耿直，這是在維護消費者合法權益。但也有人士認為：“

按正常邏輯應該是消費者起訴奧克斯，格力此舉其實是針對奧克斯這一家公司的競爭手段。

”

6月已經空調銷售的旺季，特別是電商618狂歡季馬上就要到來，空調業各大巨頭無疑都是在“摩拳擦掌”。格力與奧克斯“掐架”的是非曲直、對和錯，該由法律和有關監管部門來定奪；但不管怎麼說，在空調銷售旺季即將到來之前，這場商業“鬥陣”，究竟有多少“正義”成分，還是一場“私利”之爭？

藉此事件，有人稍梳理一下這些年來被格力董明珠舉報過的企業，除了銀隆外，竟然也有空調業的老大、老二，也就是美的和奧克斯。

中怡康資料顯示，今年一季度國內空調銷量同比增長4。1%，較去年同期的增長13。6%大幅放緩，空調市場面臨著較大的阻力。其中，在線上電商渠道，美的零售量份額大幅領先，市場份額高達35%；而格力線上零售量份額，僅有12。1%。

據中商產業研究院整理的2018年線上空調品牌零售排行榜TOP10，排名第三的是格力電器，無論是零售額佔比，還是零售量佔比，奧克斯和美的二大巨頭，均領先於格力電器。

另外，資料還顯示，奧克斯在2018年的總營收約為858億元，其中有80%是源於網路銷售的空調收入。

“

我開了一個微店，大家如果對我們格力的產品感興趣，請走進我的微店。

”今年3月，“董明珠的店”引發了不少的關注，這也從一個側面論證，面對線上營銷的落後，“董大姐”已準備奮起直追。格力電器發展至今，與掌舵者董明珠重視營銷分不開的。她曾表示：“

營銷就像人的腸胃一樣，好的產品就是優質的食品，只有腸胃運轉良好，食品的營養才能輸送到我們體內，延長我們的壽命。

”

格力電器獨立董事劉姝威

6月10日，格力電器在官方微博釋出舉報信，事實上，除了與奧克斯外，這已不是格力電器第一次舉報其他企業。為了“造車”，董明珠與銀隆創始人魏明倉關係“決裂”後，曾直接舉報其個人。

而與另一個家電巨頭美的，格力曾與對方多次纏鬥，比如以前舉報美的“一晚一度電”造假，而今年5月，又是董明珠“閨蜜”、格力電器獨立董事劉姝威開炮，直指美的集團董事長兼總裁方洪波資訊披露違規，發文質疑廣東證監局選擇性執法。

今年1月，董明珠收到廣東證監局釋出的釋出的〔2019〕6號《關於對董明珠採取出具警示函措施的決定》；劉姝威發炮稱，同樣是資訊披露違規，美的集團董事長兼總裁方洪波並沒有收到此類《警示函》；“如果廣東證監局給董明珠發《警示函》，而對方洪波的行為不發《警示函》，那麼，廣東證監局是否選擇性執法？”

與所謂的“打擊對手說”相比，網上有不少觀點認為：二個品牌“互掐”，可視為行業內企業間的相互監督，這才是真正的市場監督呀，不乏是一件好事！

奧斯卡鄭堅江：寧波人誠信從小薰陶了我

奧克斯董事長鄭堅江

《澎湃新聞》報道稱，格力這次舉報奧克斯的背後，是因“多年積怨”。

報道稱，從格力電器獲取過的一份材料提及，自2010年以來，奧克斯公司透過各種不正當方式挖走格力電器300餘位研發、質檢等部門的核心骨幹人員。

格力電器稱，奧克斯公司企圖透過挖人“竊取”格力的核心技術或者研發中的最新的專案資訊。2015年、2017年格力電器皆以涉嫌侵犯其專利權為由，將奧克斯告上法庭。

報道中說，格力電器相關人士表示，奧克斯頻繁、惡意侵犯格力電器專利權、抄襲格力電器的自主創新成果，僅2017、2018兩年，奧克斯就被法院判決侵犯格力電器6件專利權，其中已終審判決4件，賠償金額530萬元；已一審判決2件，賠償金額為4300萬元；一審未開庭案件有1件，訴訟標的額1。1億元。

董明珠在格力電器股東會上

面對格力的舉報，這次奧克斯反應相當的快，其官微宣告曾引用了董事長鄭堅江的話，“

鄭堅江說：歡迎監督，共同營造民族品牌質量聲譽

。”

對於奧克斯的搶人、專利之爭，事實上，格力電器董事長董明珠已多次在公開場合“懟”了。

比如，今年1月中旬舉行的格力電器2019年第一次臨時股東大會上，在問答環節中，董明珠曾氣憤地說：“

千萬不要給我講奧克斯。為什麼不讓提奧克斯，他比美的更糟糕。因為美的原來在我這裡挖人，現在已經不挖了。現在奧克斯天天在我這裡挖人，連工人都挖，甚至我的人去了他那裡還要更名換姓，這是我現在的心情，偷了我們的技術，而且弄虛作假。

”

鄭堅江董事長接受媒體採訪

“連工人都挖”、“偷了我們的技術”、“弄虛作假”，從“董大姐”口中說出來的詞彙，實際上已超過了正常商業競爭的範疇，更是一個人品的問題。

回過頭來，奧克斯掌門人、董事長鄭堅江是如何看待做企業的“人品”問題呢？

《中國寧波網》曾刊發過奧克斯董事長鄭堅江說的一段話。鄭堅江說：“

寧波人開拓創新，寧波人低調、務實、勤奮，寧波人的誠信從小薰陶了我。

”

鄭堅江還說，我這輩子就是兩個目標，做好企業、做好公民

。“我有一個強烈的慾望，就是要改變自我、創造財富，得到社會的尊重，讓財富創造更多的科技。”

“為什麼說要做好公民？”鄭堅江說：“這是一種社會的責任，是我的親人、前輩，比如包玉剛、李達三、邵逸夫等老一輩寧波人對我的影響，這是從小薰陶我的。”

鄭堅江與女主持人李颯對話中

在奧克斯有句耳熟能詳的名言：“人對了，企業就對了。”

這句話，可以詮釋人才對企業的重要性，也可以解釋企業創始人、掌舵者的重要性，方向盤把好了，企業航船才有了方向。

鄭堅江，生於1961年，土生土長的寧波鄞州人。奧克斯（AUX），用的是英語單詞OX的諧音，中文的意思是公牛。鄭堅江曾對自己出身介紹說：“我是農曆正月十五出生的‘牛’，來自革命老區四明山。”鄭堅江，就是在浙東鄞西平原四明山腳下出生的，老家是寧波市鄞州區龍觀鄉。另外，他還公開透露，自己的父親是一位老黨員、老幹部。

鄭堅江說自己小時候家裡條件不好，初中畢業後，就沒有機會繼續唸書了，出來工作以補貼家用。他認為自己從創業之初就認準一個理：“

正確的事反覆做，永遠做下去！

”

1986年，24歲的鄭堅江帶領7人承包了四明山下龍觀鄉一家負債20萬元的鐘表零件廠。做電能表後，他又做空調，如今，奧克斯旗下的“奧克斯”和“三星”兩個跨行業品牌，均已是“中國馳名商標”和“中國名牌產品”，且在電能表和空調市場居行業前列。

三星電氣（今三星醫療電氣的前身）

1986年時，鄭堅江出任鄞縣龍觀鄉辦鐘錶零件廠第8任廠長，當時，他是“毛遂自薦”，帶領7個人承包經營的，當年廠裡固定資產不到10萬元，還負債20多萬元。從生產加工各種零部件“小作坊”起步，最後，做到了國內最大的三星電能表生產企業。

如今，奧克斯集團旗下擁有三星醫療、奧克斯國際二家上市公司，事業領域涉及家電、電力裝置、醫療、地產和金融投資等五大板塊。

事實上，與格力董明珠一樣，鄭堅江也曾大膽炮轟空調行業，直指行業價格黑幕。其中，他的營銷策略《競爭，就是讓對手無法安睡》，曾被時任浙江省長呂祖善譽為“

浙江本土第一本民營企業的MBA教案

”。

鄭堅江的兒子鄭嵩曦

近年來，奧克斯二代逐步走上前臺，海歸回來後，鄭堅江的兒子鄭嵩曦於2014年就回到父親身邊，跟著父親學習企業管理。

目前，鄭嵩曦大部分時間在上海，分管奧克斯的金融投資板塊。鄭嵩曦學的是經濟專業，畢業後，曾在香港、上海等多家金融投資企業實習，也就是外部歷練。

2014年，鄭嵩曦初進奧克斯集團工作時，曾擔任奧克斯空調外銷總經理助理，負責中東地區的空調市場開拓。

鄭嵩曦，生於1986年，2012年畢業於加拿大SFU大學。迴歸家族企業後，於2014年任奧克斯空調外銷總經理助理，二年後，又出任奧克斯融資租賃副總經理，2018年又任奧克斯董事長助理。

奧克斯副董事長鄭江

無家族不企業，奧克斯一路成長，與鄭堅江一家人的努力和支援分不開的。

目前，鄭堅江與其夫人何意菊，弟弟鄭江和弟媳嚴曉芬，妻兄何錫萬等家族成員，均為集團旗下重要高管。

弟弟鄭江，擁有甘比亞永久居留權，並持有香港居民身份證，生於1966年，現為奧克斯集團副董事長、總裁。妻兄何錫萬，生於1956年，也是公司副董事長。

上世紀80年代，汽車修理工鄭堅江毛遂自薦，承包那家鄉鎮企業鐘錶零件廠，走上創業道路時，弟弟鄭江剛參軍入伍。退伍後，鄭江分配至寧波鄞縣供銷社工作，直到1993年寧波三星集團成立後，鄭江才被哥哥安排進集團任副廠長。

鄭堅江董事長在奧克斯30週年慶講話

日後，奧克斯成立，鄭堅江專注於空調業，鄭江也被起任為寧波三星集團副總裁，自此成了哥哥的左膀右臂。

鄭江，除了任奧克斯集團總裁外，同時也是旗下醫療集團總裁；早在2015年春節前，鄭江一口氣簽署了十幾家醫院的併購合同。當時，鄭江還表示，希望透過託管、收購、合資、合作以及新建的方式，在未來五年拿下150家醫院。

當時，他受訪中曾表示，“醫療行業需要長期、大量的投入，我們會利用資本市場的槓桿。初步估算，未來這些醫院所需要投入的資金總量大約在350-450億元。”

而佈局醫療健康產業戰略中，奧克斯集團與浙江大學的校企合作曾受關注，奧克斯集團與浙江大學戰略合作協議簽署後，浙江大學明州醫院揭牌。

順帶一提，奧克斯的迅速成長，也與狼性文化分不開的。有媒體採訪後曾寫下“隨記”說，

奧克斯內部“文化認同，力出一孔”，大家像打雞血一樣拼命工作。有時上百人會議連續八九小時，不吃點心不休息；大部分人沒上衛生間，“所喝的水都被激情和熱血燃燒了”。

本文內容為一波說原創內容