新知榜·評測｜《前哨（第二季）》：用未來塑造現在的富裕版本

美劇前哨小女孩在第幾集

成為王煜全老師的聽眾後，才真正開始認識他。最初，得到APP剛上線時，萬維鋼老師的專欄一路領跑後，筆者才開始慢慢關注《前哨（第一季）》。

可以說，對於文科生出身的筆者來說，許多科技名詞和英文名詞的混用確實對專欄的理解造成了一定的困擾，但堅持跟著老師三個月後，這種困擾就會完全消失，甚至對專欄內容欲罷不能，原因很簡單：王老師帶來的前哨一般的訊息，確實可以讓身處國內、暫時無法到國外的夥伴們有如醍醐灌頂般，將視線切換成全球視野。

活在未來：趨勢被接受的5個過程

2017年，《前哨（第二季）》繼續推出，訂閱過第一季的朋友毫不猶豫的續訂第二季，開始站在超越自身設定的角度，繼續深入瞭解全球科技創新與行業創新的動態，從而指導自己的生活與投資策略。10月，王老師從“先進科技離我們越來越近”的角度，分析了“為什麼我們要活在未來”。

很多在國內的朋友聽過王老師關於“虛擬現實”領域的講解後，表示並沒有在市面上看到類似的企業，王老師認為，所謂的趨勢其實是一些列步驟形成的，首先是要有先進的技術，其次是要有人將先進的技術做產品化的研發。

原來，由於整個產品化研發的不健全，所以很多科技發明出來後，不是馬上能夠拿出來用。但現在的速度已經越來越快，因此我們說，一個趨勢若要被社會接受，要有科技、產品、市場、社會和擴散這5個過程。

如何看待“非線性的未來”？

王老師坦言，他非常喜歡《怪誕行為學》這本書（雖然他認為這個名字並沒有翻譯到位），它的英文名直譯應該是《可預測的非理性》，因為人是非理性的動物，但人的行為是可預測的；未來也如此，未來是非線性的，但未來亦可預測。

總結起來，社會是由需求創造的，但需求並不直接對應技術，所以我們看到許多的大企業卻不是技術領導者，例如Facebook，它掌握了時代的需求，但他的技術並不是最領先的，而它對技術和社會的改變卻不容小覷。從這裡我們也可以看到：需求和技術的關係非常密切，透過技術可以瞭解需求的變化方向，從而決定著未來的走勢。

手術機器人？擁有科幻色彩的現代公司

王老師在專欄中介紹了我們並不熟悉的醫療器械領域的最新科技：達芬奇機器人。我們在瞭解過神奇的手術機器人能夠最小化侵入人體進行手術後的神奇科技後，開始關注這個領域相對較為成熟的公司：IntuitiveSurgical，今年這家公司在股市上表現非常亮眼。Intuitive的競爭優勢如下：

1、進入市場早，現在基本上是獨家壟斷的局面；

2、很早拿到FDA認證，在醫療器械領域破除了硬壁壘；

3、使用者鎖定很深，持續的耗材和服務都是非常穩定的收入來源。

這家公司的創始人FredericMoll也是一位傳奇的連續創業者，在達芬奇機器人後，他又創辦了兩家手術機器人公司，分別專注於血管和眼科。這也是醫療器械領域較為有趣的一個地方，同樣的技術可以在不同的科室裡得到不同的應用，這也打開了新的市場局面。

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測評官有話說：

在今年的直播中，王老師自己也調侃《前哨》的樓蓋的有點“歪”，很多朋友將欄目視為一個不錯的薦股欄目。但不得不承認，王老師的團隊在全球（特別是美國）特考察後得到的最新訊息，確實不是身處國內的夥伴能夠輕易獲得的。

另外，王老師對資本市場和科技前沿的準確把握和冷靜分析，讓我們能夠有機會拉高自己的視野，從而更好的將資訊內化，指導生活和投資專案，實在是不可多得的高價值專欄。

如果你視自己為菁英，並對科技和投資領域頗感興趣，那這個奇妙的專欄將成為你衝上人生巔峰的標配專欄之一。