給你一個團隊，你該怎麼帶？掌握這五大管理原則，團隊水平大變樣

怎麼樣帶好一個團隊

當今社會，企業發展規模在不斷擴大，分工也越來越細，專業技術要求越來越嚴格。企業中的每名員工的工作是相對獨立的，又和全域性的發展密切關聯。如果一個人只顧自己，不顧他人，不願意和他人合作，那麼必然會影響到團隊的戰鬥力。而身為領導者，不懂帶人的話，就只能自己幹到死！

那麼，具體而言，給你一個團隊，你該怎麼帶呢？以下分享帶團隊的五大原則，掌握這五大管理原則，團隊水平大變樣，領導者要多讀幾遍。

一、在團隊中營造良好的人際關係，建立和諧氛圍

在團隊中，如果團隊成員之間、領導和下屬之間能形成相互信賴的和諧關係，就有利於形成相互尊重、友好互助的工作氛圍和環境，就能極大地激發團隊成員的工作熱情，更有利於團隊成員在工作中最大限度地發揮聰明才智。所以，身為領導者，要注意在團隊中營造良好的人際關係，建立和諧氛圍，多交流溝通，少勾心鬥角，儘量減少團隊內耗。

二、營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍

團隊成員之間，彼此存在競爭關係，是很正常的，這種競爭關係能充分調動團隊成員的工作積極性。不過，這裡的競爭不是指惡意競爭，不是相互傾軋，而是良性的積極的競爭。為此，身為領導者，應該在團隊內部營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍，與此同時，引領員工在目標一致的前提下，心往一處想，勁往一處使，共創一流。這樣的競爭才能增強團隊的凝聚力、協作力和戰鬥力。

三、要多舉行一些集體活動，增強團隊協作精神

團隊的集體活動，也就是所謂的團建，能有效增強團隊成員之間的協作精神和默契程度。在集體活動中，團隊成員會為了一個目標而共同奮鬥，在遇到困難時，大家會彼此理解，相互幫助，團隊成員會感受到集體的溫暖和力量，會有效地增加團隊成員的歸屬感和團隊的凝聚力。另外，在集體活動中，還可以學習他人的長處，不斷提高和完善自己，個人戰鬥力上去了，對團隊戰鬥力的提升自然也有鮮明作用。

四、確立“三個意識”

一是整體意識。如果團隊成員缺乏整體意識，不顧大局，各行其是。那麼團隊的力量就會被一點點分散、抵消，不斷削弱。

二是敬業意識。在一個團隊裡，每個人都在自己的崗位上辛勤工作，只有分工不同，沒有貴賤之分，所以，領導者要注重培養團隊成員的愛崗敬業意識。

三是寬容意識。團隊中的每名成員都有自己的特點，個性差異、生活習慣、工作習慣不同，是不可避免的。領導者要營造和諧的團隊氛圍，就要求團隊成員之間相互尊重，相互理解，多些寬容，少些苛刻；實現利益和成就共享、責任共擔，促進每個人全面發展。

五、領導要起到模範帶頭作用

團隊之中，領導者無疑是最有影響力的，一個領導者是否具有團隊協作精神，是否踐行團隊協作精神，對團隊協作精神的發揚起著重要的作用。所以，作為團隊領導一定要從自身做起，從小事上做起，時刻發揚團結協作精神。