Meta股東忍不住了！喊話扎克伯格：別燒錢，快瘦身

如果繼續投入元宇宙，前景未明；如果放棄投入，則前功盡棄……

扎克伯格怎麼選？

可惜，他的公司不是一言堂，他要聽股東的話，而股東們已經在喊著撤退了。

10月24日，Altimeter Capital 董事長兼執行長 Brad Gerstner 公開致信扎克伯格與 Meta 董事會，認為“是時候給公司瘦身了”！

信中，Brad Gerstner 提出了三個“瘦身”建議，分別是至少裁減20%的員工開支，投資支出從年300億美元削減至250億、專注在 AI 領域投入，以及將元宇宙資金投入控制在50億美元以內。

兩週前，Meta 召開了一年一度的 Connect 大會。

會上，扎克伯格用一段一分鐘的影片，展示了自己如何使用虛擬的身體在元宇宙裡靈活運動。

還沒待大家激動多久，隨後就被爆出該影片“造假”，使用的並非是此前 Meta 提出的頭顯全身動捕技術，而是透過第三方動捕技術完成的。

扎克伯格的Meta玩不下去了嗎？

對此《證券時報》記者安宇飛和書樂進行了一番交流，貧道以為：

考慮現實的股東們，鑑於這個夢想成本巨大，且盈利前景太過遙遠，害怕過度燒錢容易影響到Meta現有業務的發展，可以理解。

Gerstner 表示，“Meta 需要保持健康和專注” ，對於此次公開信 Altimeter Capital 沒有任何要求，只是想進一步參與並繼續分享作為股東的想法。

Gerstner 認為，外界對元宇宙的關注度導致了其業務存在很多混亂。

不僅如此，此前 Meta 還宣佈將每年向元宇宙專案投資100億至150億美元，專案主要包括 AR、VR、沉浸式3D和 Meta 旗下 VR 社交平臺 Horizon World 等。

對於這些可能需要10年才能產生結果的領域來說，Gerstner 表示“即使按照矽谷的標準，在未知的未來中預計投入1000億美元是超大規模和可怕的”。

Meta的元宇宙之夢做得如何了呢？

目前，元宇宙的呈現形式還十分原始，近乎畫素化，且對網路要求極高，同時VR眼鏡作為現實載具價格貴、體積大且重，呈現效果也不盡如人意。

加上整個元宇宙“遊樂場”並沒有多少遊戲（數量、型別均少）可供體驗。

在面對體驗豐富的傳統電子遊戲（主機遊戲、PC遊戲和手機遊戲），其“遊樂場”的留客能力不足，使用者新鮮感消失後就消費頻次也大幅度降低。

作為沉浸式體驗，元宇宙需要系統或軟體層面的元宇宙平臺，以及硬體層面的VR眼鏡，搭建成一個完整入口。

Meta的元宇宙構想從來都是雙管齊下，且都有了一定的達成，但還太過初級，儘管領先全球。

也正因為如此，改名Meta就爆發了“高管離職潮”。

據媒體不完全統計，近一年來，Meta離職高管數量已超20人，其中不乏首席技術官這樣的重要人物。

Meta也在想辦法突擊，尤其是ToB端（面向企業）市場。

前述被爆影片造假的頭顯“QuestPro”。

據描述，這款裝置將更多瞄準企業級市場，可以被當作生產力裝置使用。

這引發了外界對Meta到底是走向何方的猜測。

愚以為，在消費級市場形成技術積澱和使用者習慣孵化，再升維到工業元宇宙領域，在數字孿生等領域發揮作用，才是元宇宙發展的演進路線。

目前而言，面向消費者的元宇宙競爭點大體為三個方向：

實力強大的網際網路巨頭構建平臺。

新銳的獨角獸企業探索成本較低的VR眼鏡解決方案。

遊戲廠商則在搭建平臺和開發VR遊戲上雙向發力。

由於元宇宙賽道的走勢並沒成型，具體規範也在探路中，此刻談不上競爭，而是都在目標作為三個方向的行業規範定義者上試錯。

未來元宇宙的最大挑戰依然是平臺的高畫質化、載具的輕量化和遊戲的體驗多元化。

作者 張書樂，人民網、人民郵電報專欄作者，中經傳媒智庫專家，資深TMT產業評論人