感受不到員工的責任心，是因為這5個方面你沒有做到

如果提高員工的責任心是一個永恆的話題，我們今天就來說一下有哪些方法可以提高員工的責任心。

1。優秀的人選

雖然說，每個員工都有可能成為優秀的員工，但是管理人員的能力有限，不能面面俱到，所以招聘的環節就成了重中之重。在招聘時，選擇一些有上進心和事業心的員工，可以有效地提高團隊成員的責任心。

2。崗位職責明確

很多的員工並不是沒有責任心，而是工作的職責太混亂，這件事情他做也行，你做也行，做好了，你整體表揚，做不好，你整體批評。或者，連管理者都不知道這件事情是誰做的。久而久之，員工也就失去了動力。

3。有晉升空間

員工努力工作為了什麼？要麼為了賺錢、要麼為了晉升，而晉升是賺錢最便捷的方式。如果員工沒有了動力，還能有“責任心嗎？

4。獎罰明確

要想做到讓員工有責任心，首先還是要了解員工，他是比較側重物質激勵還是精神激勵。如果側重物質激勵，我們可以給大家一些小獎品；如果側重精神激勵，那麼可以給他評優的獎項或者平時語言的激勵。當他對某件事做得比較好的時候，你的這種正向的激勵，可以促使他繼續做同樣的事情。

5。管理者的管理方式

管理者本身可謂是影響員工責任心的最主要因素。你可以嚴厲、你可以古板，但是不能暴力。員工都是過來賺錢的，不是過來受氣的，如果那裡做錯了，可以批評，但是不能破口大罵，更不能上手上腳。