看華為如何借用戰略預備隊為組織賦能

如何借用戰略預備隊為組織賦能？

什麼是戰略預備隊？戰略預備隊原來是一個軍事術語，它指的是戰略層面的後備力量，在戰爭中，一旦前線部隊兵力被削弱，他們可以立刻投入到戰線薄弱的地方，加強攻勢，應對突發狀況。

但是任正非提到的戰略預備隊，跟軍事上的戰略預備隊有很大的不同點，我們知道，軍事上的戰略預備隊，一般是在後方訓練，戰爭中會在後方待命，一旦前線吃緊，出現重大危機的時候，才會投入戰鬥，但是華為的戰略預備隊，則是訓戰結合，而且課堂學習的時間很短，大部分時間會讓預備隊的成員去實踐中鍛鍊。

簡單的說，華為的戰略預備隊，就是一支特種部隊，還要有高度的綜合能力，極強的執行力，還有非常靈活的機動性，隨時支援薄弱的環節，總之就是要能夠啃硬骨頭打硬仗，華為為什麼會提出要培養戰略預備隊？這是因為技術和市場環境發生了變化，華為的內部也出現了人才的斷層。

比如移動網際網路時代到了之後，智慧終端越來越成為現代人離不開的標配，那麼這種電子裝置的小型化、智慧化成為主流，相應的支援這些裝置的設施，也開始呈現分散佈局的趨勢，比如

5G

基站，它就是微基站，呈現出一種軟體化的特點。

基站的分佈從原來的集中分佈轉變為點狀分佈，我們知道以前的基站都是很大的，屬於宏基站，佈局集中，裝置體積非常龐大，需要一支比較龐大的團隊，完成發射基站的建設和維護任務。

但是微基站成為主流以後，以前的大團隊作戰就會造成巨大的浪費，小團隊的服務就成為主流，這就需要公司層面要有非常完善的後臺支撐系統，前端的服務團隊要有很強的綜合能力，簡單的說就是前段服務團隊一個人要頂原來的幾個人用，在大型裝置為主的時期，華為內部分工非常細，專才非常多，但是現在越來越需要員工能懂很多跨界的東西，能提供更多的綜合性的服務。

所以任正非說，目前華為處在一個歷史轉折時期，戰略預備隊應該圍繞公司的戰略，聚焦能力機會，選拔有使命感的高潛質的人才參加訓戰，培養出優秀的幹部、專家和職員。

要聚焦戰略能力的探索和突破，目標是上甘嶺，那麼戰略預備隊是怎麼樣給組織賦能的？戰略預備隊他可以篩選出優秀的人才，在篩選預備隊成員的時候，華為採取的是選拔制，進入戰略預備隊的機會，只提供給責任、結果好、有使命感的高潛質的人才。

入隊的充分必要條件就是以責任結果為導向，要達到崗位模型的認知標準，責任結果好才能進入預備隊，而且員工入隊需要擔保，主管還要承擔識別推薦優秀人員入隊的責任，如果訓戰不合格，也許就要被退回去了，那麼擔保人要承擔責任的。

其次，戰略預備隊是華為人才轉型的中轉站，可以說戰略預備隊也是華為的人才培養基地，但是戰略預備隊不是做基礎知識的全面灌輸，而是發現並強化你的獨門絕技，學好以後要有目標的培養他，不是灌輸基礎知識的，人才需要培養，需要實戰能力，更需要給他合適的機會。

華為的戰略預備隊透過案例、方法和討論的賦能，激發戰略預備隊學員的潛力，讓他們走上戰場，然後再總結提高，形成真正的實戰能力。

戰略預備隊成員們的普遍經歷不同的專案中，專案的不同階段，要迅速切換角色，要不斷的學習，要應對各種新的任務，最終成為華為新一代的骨幹力量，這種戰略預備隊的建設，就是為了培養順應時代潮流的這樣一種綜合性的人才。

在任正非看來，人才培養的重心要隨著時代的變化而變化，而不能一成不變，更重要的是培養過程要結合實踐，不能脫離實際的需要，所以他特別注重戰略預備隊這樣機動性的人才培養方式。