規劃設計階段前期介入關注要點

預防性維修計劃包括什麼

【黎老師】

曾在萬科物業總部從事業務管控和專業研究七年，作為黑帶講師，黎老師開展了大量傳道授業解惑的工作。

曾出任中駿世邦泰禾物業總經理，世茂集團助理總裁兼物業集團總經理。

專業高地--前期和前期管理高手訓練營

第一部分：

什麼是前期介入？

什麼是前期物業管理？

怎麼學習做前期介入？

為什麼要開展前期介入

怎麼做前期介入

前期介入的基本邏輯

不同階段前期介入的重點

第二部分：

規劃設計階段前期介入流程

規劃設計階段前期介入關注要點

營銷階段前期介入流程

營銷階段前期介入關注要點

物業服務方案策劃要領

物業費測算要領

施工階段前期介入流程

施工階段前期介入工作要點

地產的溝通和關係的處理

第三部分：

承接查驗的組織和實施

專案籌建與交付前準備工作要領

前期物業管理早期工作重點和要求

服務資源配置

如何建設一個卓越的物業服務中心

PM

裝置設施管理體系建設與實戰

管理的邏輯

什麼是PM預防性維修

建立明確的維修計劃表

建立裝置基礎檔案和裝置維保檔案

預防性維修的支援系統

組織模式

承包制分工和按性質分工的區別

怎樣透過分工模型提升效率，增加團隊競爭

技術能力

供配電系統的常見問題，管理口訣

給排水系統的常見問題，管理口訣

消防系統的常見問題，管理口訣

電梯外包管理的常見問題

外包管理的邏輯、觀點和標準

風險管控

四大系統的常見風險

風險管控體系的一般步驟

風險評估的方法

風險管控清單的使用方法

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學習時間:

2018

年1月20-21日

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學習地點: 哈爾濱

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