PDP測試結果巧應用，匹配得當助騰飛

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【職場指路：創業公司的HR工作太心累，我該怎麼辦？我是一家創業公司的HRM，公司除我以外就只有1名HR助理兼前臺，因此我全模組工作都有負責。然而公司管理沒有體系，每天工作都在救火。例如招聘，由於公司人員流動太頻繁，且部門領導要求一直在變，導致每天都在找人；此外我還要負責公司的各項雜事，上到與政府打交道，下到監督保潔搞衛生都需要我親力親為。最近越發覺得力不從心，朋友也勸我創業公司管理太不規範，事多且雜，不適合久待。請問大家如何看待創業公司的人力資源工作，這一崗位適合哪樣的HR呢？力不從心的我還需要堅持嗎？創業公司的HR工作太心累，我該怎麼辦？】

一、PDP測試結果巧應用：

題主看了這個題目可能會“丈二和尚摸不著頭腦”：“萌萌老師，我是在一家創業公司做事做得上班的心情好像上墳的一位HRM，這個跟我的PDP測試結果有什麼關係呢？”

可能很多人跟題主一樣看了我這個題目覺得好像“離題萬里”，實際上我們常用到的PDP測試的結果是可以用來幫助自己瞭解自己並且匹配適合的工作選擇的。在這裡，每個人的PDP測試結果是特定的，根據不同的測試結果，對應合適的工作卻有很大不同，這應該是題主沒有想到過的吧？從表面上看，題主是對每天繁瑣、多變的工作應接不暇，身心俱疲，也許會有的人說是題主的能力不夠？其實，本質上我認為並不是題主的能力不夠，而是題主沒有選擇“對的”工作以及“對的”工作環境造成了當前的結果。

話不多說，我先來介紹一下PDP測試的相關概念以及一般的應用。

（一）PDP測試的基本概念：

透過搜尋百度，可以得到PDP測試的精準概念——PDP的全稱是Professional Dyna-Metric Programs（行為特質動態衡量系統），它是一個用來衡量個人的行為特質、活力、動能、壓力、精力及能量變動情況的系統。PDP根據人的天生特質，將人群分為五種型別，包括：支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型；為了將這五種型別的個性特質形象化，根據其各自的特點，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”、“變色龍”。

PDP測試是一種精確度較高的識人方法，PDP的目標與願景是：透過使用PDP綜合管理工具，以精準的測評、人才的開發和應用、量身定製的服務來實現組織的成功和個人的成就。

（二）不同型別的各自特點：

經過PDP測試而被分成五種型別的人，也就是“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”、“變色龍”這五類人群各自不同的特點，或者是在工作中如何不透過測試如何辨識這五種型別的人，與他們更好相處呢？那就要分析一下這五種型別人的不同特點。

1、老虎型(支配型）：

“老虎”一般企圖心強烈，喜歡冒險，個性積極，競爭力強，凡事喜歡掌控全域性發號施令，不喜歡維持現狀，但行動力強，目標一經確立便會全力以赴。它的缺點是在決策上較易流於專斷，不易妥協，故較容易與人發生爭執摩擦。

行為特點：

“老虎”型的人交談時進行直接的目光接觸； 有目的性且能迅速行動； 說話快速且具有說服力； 運用直截了當的實際性語言；辦公室掛有日曆、計劃要點。他們是表現自信、權威、決斷力強、競爭性強的一群人。

在不做PDP測試的情況下，我們可以觀察周圍同事或親人的行為，來把他們歸類，這也是我特別寫出行為特點的原因之一。

優點：

擅長控制局面並能果斷地作出決定的；全域性掌控力十足，“老虎”型的人一般成就非凡。

缺點：

當感到壓力時，這類人就會太重視迅速的完成工作，就容易忽視細節，他們可能不顧自己和別人的情感。由於他們要求過高，加之好勝的天性，有時會成為工作狂。

下屬中有“老虎”型的人：

要給予他更多的責任，他會覺得自己有價值，佈置工作時注意結果導向。

領導是“老虎”型的人：

要擺脫對“老虎”型領導心理上的“恐懼感”，展示自己的自信果斷；向“老虎”型領導做彙報工作要單刀直入、條理清楚、邏輯縝密、突出方案的優勢；避免在公開場合與“老虎”型領導唱反調，因為他們是極其重視自己權威的。

如果你要讚美“老虎”型的領導，那公開場合、他不在的時候，要明著褒揚；而如果當著他的面，要暗著誇獎。

適合工作：“

老虎型”人最適合開創性與改革性的工作，在開拓市場的時代或需要執行改革的環境中，最容易有出色的表現。

2、孔雀型（表達型）：

“孔雀”熱情洋溢，好交朋友，口才流暢，重視形象，擅於人際關係的建立，富同情心，最適合人際導向的工作。如果你參加一個聚會或者一個Party，你留意觀察，某些在人群中的遊刃有餘、侃侃而談的人一般都是“孔雀”型的人。

行為特點：

表達個人觀點的時候一般運用快速的手勢作為輔助； 講話時面部表情特別豐富；運用有說服力的語言；天生就有好奇心，害怕沉悶，思維方式不按照邏輯走。“孔雀”型的人熱心、樂觀、善於言辭、交遊廣泛、自來熟、但相處起來你會發現他們有的時候情緒波動大。

優點：

生性活潑，能夠使人興奮，他們高效地工作，善於透過建立同盟或搞好關係來實現目標。他們很適合需要當眾表現、引人注目、態度公開的工作。

缺點：

因為“孔雀”型人思維跳躍、過於樂觀經常無法顧及到完成任務的細節以及結果的達成度。

下屬中有“孔雀”型的人：

要以鼓勵為主給他表現機會保持他的工作激情，但也要注意他的情緒化和防止細節失誤。

領導是“孔雀”型的人：

不要搶自己“孔雀型”領導的風頭，要事事處處以“孔雀型”領導為中心；“孔雀型”領導對你的各種“肺腑之言”切莫當真；如果有機會那就多誇誇他。

如果你想表揚你的“孔雀型”領導，明著拍即可，不必跟“老虎型”領導一樣還分場合。

適合工作：

孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特質，在推動新思維、執行某種新使命或推廣某項宣傳等任務的工作中，都會有極出色的表現。

3、考拉型（耐心型）：

“考拉”型

人

於行事穩健，不會誇張強調平實的人，性情平和對人，不喜歡製造麻煩，不興風作浪，溫和善良，在別人眼中常讓人誤以為是懶散不積極，但只要決心投入，絕對是“路遙知馬力”的最佳典型。

行為特點：

“考拉”型人面部表情和藹可親； 說話慢條斯理，聲音輕柔； 什麼時候都覺得“還好、差不多、就這樣”；跟“考拉”型人接觸起來給人的感覺是穩定地、溫和地、規律地，組織裡的“好好先生”一般是“考拉”型人。

優點：

容易理解別人的感受，人際關係較好，可以說在集體環境中左右逢源。

缺點：

“考拉”型人很難堅持自己的觀點和迅速做出決定。一般說來，他們討厭面對與同事意見不和的局面，並且他們不願處理組織中的各種爭執。

下屬中有“考拉”型的人：

要把你對工作或任務的質量要求、提交時間交代清楚，放手讓“考拉”型去做，他們會在規定時間提交讓你滿意的結果的。切忌反覆去追問或不信任“考拉”型下屬，這會打亂他們的既定工作節奏，讓他們無所是從。

領導是“考拉”型的人：

與“考拉”型的領導相處，真誠是第一要義，要坦誠以對；如果你有很強的進取心，你在“考拉”型領導治下將會有更大的發展空間；如果要升職加薪，而你的領導是“考拉“型的人，你要大膽、主動跟他提。

如果你想表揚你的“考拉”型領導，當面明著褒揚即可，“考拉”型的領導會十分受用。

適合工作：

適宜當安定內部的管理工作，在需要專業精密技巧的領域，或在氣氛和諧且不具趕時間表的職場環境中最能發揮所長。

4、貓頭鷹型（精確型）：

“貓頭鷹”型的人傳統而保守，分析力強，精確度高喜歡把細節條例化，個性拘謹含蓄，謹守分寸忠於職責。

行為特點：

“貓頭鷹”型人習慣思考、總會問“為什麼”；與人交談或與之接觸的時候很少有面部表情； 動作緩慢； 使用精確的語言、注意特殊細節； 辦公室裡掛有圖表、統計數字等。“貓頭鷹”型的人接觸起來給人的感覺是傳統的、嚴謹的、並且注重細節、表達條理分明、責任感強烈、強調紀律及原則的。

優點：

有耐心仔細考察所有的細節並想出合乎邏輯的解決辦法，只要下定決心，想做就可以成為某個領域的專家。

缺點：

“貓頭鷹”型人在處理問題的時候強調事實和精確資料，通常被人們認為待人冷漠；為了避免做出不適合的結論，有的時候會鑽死牛角尖或者是分析過度，有很強的完美主義傾向。

下屬中有“貓頭鷹”型的人：

可以把制定制度、撰寫以資料分析為主的分析報告等類似任務交付給“貓頭鷹”型下屬，他們可以很好的完成此類任務。

領導是“貓頭鷹”型的人：

與“貓頭鷹”型的領導相處，要理解他、尊重他；贏得此類“領導”的關鍵就是在執行；要做到遵守公司制度，千萬不要做違反原則與制度的事情。

如果你想讚美你的“貓頭鷹”型領導，直接讚美即可，不必猶豫，“貓頭鷹”型領導會十分享受直接讚美帶來的愉悅的。

適合工作：

適宜在架構穩定和制度健全的組織內工作，如果企業初創、面臨變革的時候，“貓頭鷹”型人容易產生迷茫，不知該如何處理事情，也不知道自己該向何處去。

透過這個分析，我能夠確認題主屬於“貓頭鷹”型的人。

5、變色龍型（整合型）：

“變色龍”中庸而不極端，凡事不執著，韌性極強，擅於溝通，是天生的談判家，他們能充分融入各種新環境新文化且適應性良好。

行為特點：

“變色龍”型人笑容滿面，不爭不吵，心思細密，顧全大局，他們一般與人相處起來深得中庸真諦，有的人還帶有藝術氣質，與人相處沒有架子很隨和。

優點：

“變色龍”型人深諳中庸真諦，遇事不走極端，也不執著，做事韌性極強，給人“八面玲瓏”的感覺。

缺點：

“變色龍”型人容易在別人眼中成為沒有“個性”的人。

下屬中有“變色龍”型的人：

把較難處理的人際關係事宜交給“變色龍”型的人來處理，一般會很好完成；只要任務確實和目標清楚，他們都能恰如其分地完成其任務；謹慎使用，多多觀察，因為不知何時“變色龍”型人就會出賣作為領導的你。

領導是“貓頭鷹”型的人：

與“變色龍”型的領導相處不妨韜光養晦，還要忍受其“善變”的以及“不講原則”的行為，做事一定要萬般謹慎，內心目標要堅定。

如果你想讚美你的“變色龍”型領導，切勿直接了當，而要迂迴地進行讚美。

適合工作：

擅長整合內外資訊，相容幷蓄，不會與人為敵，以中庸之道處世，擅長處理各種衝突，適合做對內對外的各種交涉。

Tips：透過不同型別的各自特點的展開闡釋以及題主在題幹中對自己在初創企業中應對各種工作中的不適、迷茫的描述，我可以推斷題主是“貓頭鷹”型的人，在這件事上，題主本身沒有做錯、企業領導也沒有錯，只不過在企業的初創期僱傭了“貓頭鷹”型的題主就是一個“錯位”，這是個“美麗的誤會”，題主應該“及時抽身”找下家。

二、匹配得當助騰飛：

在本文的第一部分，我透過對不同型別各自特點的展開以及題主在題幹中的各種不適的表述，我已經推斷出了題主的所屬型別——“貓頭鷹”型，也點明瞭題主進入該企業是一個“美麗的誤會”，對於企業和題主的建議分別是什麼呢？

（一）初創型企業需要的管理者：

透過以上分析我們可知，當企業還在初創期的時候，老虎型或孔雀型的人比較適合，因此，作為初創期的企業，在選聘自己的各個部門經理的時候，要注重PDP的測試結果的結合應用。

像市場部、銷售部、人力資源部等會面對比較大變化、承受比較大壓力的部門，顯然無尾熊和貓頭鷹型的人是難以承受或者是即使是來了，也會對這樣的工作環境、工作內容感到無所是從、壓力山大的，這樣的高強度的環境比較適合聘用老虎型或孔雀型的人，當然，具體的最終的判定，還要結合候選人的具體情況與擬招聘崗位的匹配度來做決定。

老虎型的管理者是最適合開創性的工作，在開拓性或需要改革的環境中，老虎型的管理者最容易有出色表現。如果候選人本人是一個老虎型的人，那你如果要加入一家初創型企業，你尤其要觀察一下該初創型企業的老闆是屬於什麼型別的人，如果是考拉型或貓頭鷹型的老闆，那就不建議加入，。

孔雀型的管理者還有高度的表達能力，會在團體中容易廣結善緣、建立知名度。孔雀型人天生具備樂觀與和善的性格，有真誠的同情心和感染他人的能力，在以團隊合作為主的工作環境中，會有最好的表現。如果組織的一把手是一位老虎，孔雀型的部門領導將會是比較好的搭配。

（二）“貓頭鷹型”的人適應的工作環境：

根據題主的敘述結合相關PDP的分析我初步推斷題主屬於“貓頭鷹”型的人，但是為保險起見，還是建議題主去做個測試以確保精準。

如果我對題主“貓頭鷹”型的人推斷是精準的，那對照上文，顯然題主在找工作的時候找初創型企業就是非常不合適的，因為這類環境變動巨大、工作內容變動較大的工作會讓“貓頭鷹“型人感到壓力巨大並且無所適從、迷茫。

那作為“貓頭鷹”型的人什麼樣的企業比較適合其發展呢？

那些已經發展進入比較穩定的狀態、制度健全、短期內無變革訴求的企業是比較適合“貓頭鷹”型人的，也就是題主在找下家的時候一定要找已經進入穩定發展狀態的、比較成熟的企業，我的建議是找大平臺，最好是制度健全且成熟的上市公司或當地比較有名的大型企業前去求職，切莫再去初創型企業應聘，這樣下去早晚有一天你會上班如“上墳”的。

在找工作過程中，確定了企業的特性這只是成功求職的第一步，初步保證了你就職安全的第一道安全線——企業匹配是第一步，做好了企業匹配，那接下來就是最重要的人的匹配了。

所謂“人”的匹配，就是題主每天接觸的同事的匹配，其實最重要的同事匹配，一般在面試中就瞭解得八九不離十了，如果你作為領導，你可以在面試的時候透過面試觀察面試你的人力資源部的下屬，他們是什麼特質，接著在進一步面試的輪次中，你可以接觸到你未來的彙報的業務領導，透過面試你當然也可以分析出來你的業務領導是什麼樣的人。

記住，如果身為“貓頭鷹”型的你在面試中發現你的領導是屬於“孔雀型”的人，那你就要特別小心了，因為貓頭鷹型的下屬遇到“孔雀型”的老闆並不是一個美麗的搭配，你要面對的孔雀型老闆的時候最好按照我在前文中的建議去應對。

如果身為“貓頭鷹”型的你在面試中發現你的下屬是屬於“孔雀型”的人，那你就要做好換人的最壞準備。

當然，如果“貓頭鷹”型的人的領導是“老虎型”或者是“考拉型”的，那對“貓頭鷹”型人來說都是一個好訊息，你可以放心大膽的施展你的拳腳，也能夠比較身心愉悅地在這兩類領導手下工作。

如果你遇到了一位“變色龍”型領導，那你就要做好隨時被“出賣”“背鍋”的準備，如果你不介意，那你做好韜晦功夫的話，在“變色龍”型領導手下討起生活來不難。

Tips：從上述分析可知，我們在應用PDP測試結果的時候，不僅可以用於精準識人，還可以用於自己的工作找尋，在找工作的時候不僅要做到企業匹配，還要做到“人”的匹配，這兩層都匹配好了，才有可能給到你一個比較理想、遊刃有餘的工作環境。