生產排程管理：流程、細則、規定，建議收藏

如何做好生產排程工作

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01 現場生產排程流程

02 生產排程實施細則

03 生產排程會管理規定

生產部

一、現場生產排程流程

二、生產排程實施細則

制度名稱：生產排程實施細則

第1條 為更好地做好生產排程工作，保證生產人員按時到位，生產原料及裝置及時供應，生產車間保質、保量地按時交貨，特制定本細則。

第2條 生產排程管理是生產經營管理的中心環節，生產部作為生產排程管理的職能部門，是生產的指揮中心。

第3條 管理組織及其職能如下所述。

1．生產排程工作由生產部在生產總監的領導下開展。

工廠以生產排程為核心，建立與各職能部門、車間主任及生產班組長相連線的生產排程指揮系統，按程式分層次地組織、協調、指揮生產。

2．生產排程指揮系統對工廠的生產活動實行全面管理。

3．以生產排程集中統一指揮為原則，一切與生產相關的操作指令都要透過生產排程指揮系統逐級下達，情況緊急或必要時，有權排程工廠範圍內的人力、物力，以確保操作平穩、生產安全、保質、保量、按時完成生產任務。

4．排程指令具有權威性，各車間、班組及有關部門必須協作配合、貫徹執行；有不同意見時，可一面貫徹執行、一面向上一級主管彙報及請示。

第4條 生產排程應以市場為導向，以“少投入、多產出、快產出”為原則，科學利用資源，合理組織調配、有效進行生產過程控制，獲取最佳經濟效益。

第5條 上工序要滿足下工序的材料申請，按下工序要求的品種、質量、數量和時間組織本工序生產，向下工序供料。

第6條 若上道工序出現異常，在品種、質量、數量、時間方面不能滿足本工序要求時，要及時調整，減少對後續工序的影響，儘可能保持全工廠生產線秩序的正常。

第7條 輔助工序要滿足主生產線的工序，為主生產線工序提供輔助條件。

第8條 生產排程指揮系統在接到工藝技術部門下達的月、周、日生產作業計劃後，把生產任務和各種指標分解到各班次和班組，分解的主要依據是各班組的月作業時間，即按日曆時間扣除定休時間確定各班組的工時，從而確定生產指標。

第9條 落實生產指標時，需考慮上月生產實績、本月裝置情況、安全狀況、各種計劃指標與標準等。

第10條 相關人員需根據生產例會的決定，結合生產實際情況，進行生產作業的調整。

第11條 車間班組長對現場生產實際及時收集，督促生產崗位填寫各種原始記錄，整理生產日報，每週彙總、總結一次，並將資訊及時反饋給各班組，使其能根據自己的生產實績，查詢差距，改進工作。

第12條 生產排程指揮系統負責協調各個生產環節，確保裝置正常與原材料、能源供應符合生產要求。

第13條 生產排程指揮系統組織好班間的交接班工作，每天上崗時巡視整個作業區，瞭解生產、裝置狀況，查閱交接班記錄。

第14條 緊急情況下的排程與應急處理。

1．當生產排程員接到緊急報警電話時，在未向外界報警時，生產排程員需立即撥打報警電話（如119、110或120等），並通知生產管理部領導和主管人員，迅速聯絡有關部門（如車隊、醫務室）或其他車間進行應急處理。

2．生產排程員必須在最短的時間到達現場協助處理。

第15條 生產排程例會的管理參照“生產排程會管理規定”。

第16條 生產排程指揮系統、各車間及各部門對本細則的執行情況，由人力資源部負責組織相關領導參與檢查考核工作。

第17條 本細則由生產部制定、修訂與解釋。

第18條 本細則報總經理審批通過後，自發布之日起實施。

三、生產排程會管理規定

制度名稱：生產排程會管理規定

第1章 總則

第1條 目的

為規範會議內容，提高會議效率，加強工廠各部門間生產資訊的溝通，及時協商解決生產中的有關問題，特制定本規定。

第2條 適用範圍

本規定適用於工廠生產排程會的管理，生產計劃所涉及的各相關部門需遵守本規定。

第3條 定義

生產排程會是正常情況下解決生產上存在的問題、協調各部門工作的決策會議。參會人員包括生產總監、生產排程指揮部、裝置管理部、安全管理部、質量管理部負責人或授權人等。

生產排程會由生產總監或其授權人主持。

第4條 職責分工

1．生產部負責組織召開生產排程會，落實會議考核，負責提交和釋出會議紀要，負責按會議紀要落實跟進工作。

2．與會各部門負責按時間要求完成會議安排的本部門所屬相關工作。

第2章 會議型別及要求

第5條 生產排程例會

1．為及時解決生產計劃實施中的問題，保證下達的各項生產計劃任務能按期完成，生產排程例會定於每週二、三、四、五的下午3點召開。

2．生產排程例會的主要內容如下。

（1）各車間彙報生產任務完成情況。

（2）各部門彙報計劃進度落實情況，提出改進和考核意見。

（3）各部門落實生產計劃中需要協調的事項。

第6條 生產專案協調排程會

1．生產總監可根據需要不定期召開生產專案協調排程會，須通知該專案相關的具體責任部門負責人或指派專人參加會議。

2．生產專案協調排程會由生產部彙報專案的進度情況，提出需要會上協調解決的問題。

第6條 生產排程會要求

1．各部門應提前做好準備，保證會議質量。

2．各部門在對問題的原因進行分析和制定對策時，務必保證措施具有可執行性。

3．會議期間與會人員要集中精力，積極參與討論。

4．與會人員的通訊工具需處於靜音或震動狀態，不能在會場內接電話。

第3章 會議流程及考核

第7條 會議流程

1．主持人宣佈會議開始。

2．各部門彙報上次會議部署的工作進展情況，並彙報未落實工作的原因。

3．各部門提出需在生產排程會協商解決的問題。

3．與會人員分析問題原因，並提出解決措施。

4．生產總監做會議總結，佈置各項工作及下階段的生產任務，明確責任人、進度要求。

第8條 會議考核

1．遲到1次罰款

元，曠會1次罰款

元，手機響鈴1次罰款

元。

2．排程會上嚴禁言語攻擊，違反此項規定者，罰款

元。

3．排程會參會人員勞保護品要穿戴齊全，穿戴不齊全者，罰款

元。

4．因休班、請假、出差或其他情況不能按時參加排程會的，必須提前向生產部說明，否則視為曠會。

第4章 會議紀要及問題跟蹤

第9條 會議紀要

生產排程指揮部應整理會議內容，並編制“生產排程會議紀要”，經生產總監稽核後下發給參會部門。“生產排程會議紀要”如下表所示。

第10條 問題跟蹤監督

生產排程指揮系統應編制生產排程會問題跟蹤表（樣式如下表所示），對會議上提出的問題解決措施執行情況進行跟蹤監督。

第5章 附則

第11條 本規定由生產部負責制定、修訂與解釋。

第12條 本規定報總經理審批通過後立即釋出實施。

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